医院整体融资方案内容摘要：
， 实属无奈之举，这导致 医院的上游供应商资金压力很 大。 银行 供应链 式 融资 方案 保理融资 定义： 以医院为风险控制核心，在上游供应商将其对核心企业的应收款整体转让给银行的前提下，由银行对供应商提供的集贸易融资、应收帐款管理及帐款收取等服务于一体的综合性金融服务。 思路： 医院实力较强，银行议价能力偏弱，单纯给医院提供贷款融资，吸收存款效果一般。 中大型医院的上游供货商达上百家，其中大多为中小医疗贸易商，这些中小医疗贸易商很难从银行直接获得贷款。 可以借助医院优良 的信用，以票据为支付工具，关联营销其上游供应商。 医院供应商获得订单、回款和对帐流程 ： 1) 医院向供应商下订单，订单频率每月一次。 2) 收货后医院验收入库，供应商提供两个月左右的帐期。 3) 供应商提交：增值税发票原件、增值税发票对应的订单和送货回单的、 结款清单（加盖供应商公章）。 4) 医院财务科收到发票资料，审核合格后，输入电脑系统。 根据帐期，每月安排一天统一付到期帐款。 要点： 1) 医院与供应商已形成长期、连续、稳定的贸易关系，非单笔交易。 2) 供应商针对 医院 的应收帐款必须全部转让且对供应商的应收收款整体转让出具书面确认。 3) 对供应商的保理融资比例不超过发票金额的 80%。 4) 对供应商的保理融资期限不超过 180 天。 5) 融资到期后，医院须将款项直接付至银行保理专户或供应商开立的监管帐户。 6) 对供应商总体保理融资额度不超过对医院的保理付款担保额度。 业务流程 1) 医院与供应商及银行签订采购融资三方合作协议，约。阅读剩余 0%
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