医院实施绩效考核方案

医院实施绩效考核方案内容摘要：

每完成 1张有效发票，计发 元。 住院收款处每完成 1入院或出院人次，计发 元。 病人满意度 95%达标 每升降 1个百分点，工作效率工资上下浮 2%。 病人中肯投诉率 0 达标，每发生 1例，工作效率工资下浮 5%。 （七）、职能及后勤部门、 120 车队 以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为 ABCDE 五等 A等：临床 +平台的均数上浮 10% B 等：临床 +平台的均数 C等：临床 +平台的均数下浮 10% D 等：临床 +平台的均数下浮 20% E等：临床 +平台的均数下浮 30% 四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。 一、单项工作内容及其单位工作量工资标准 （一）入院收容 指医生收容门诊或急诊病人入院。 5元 /例。 （二）住院收治 指病房医生对新入院病人首次诊疗。 2元 /例。 （三）特约门诊 指医生对门诊病人特约诊疗。 1元 /例 （四）住院手术 从事手术所有人员 (临床、麻醉、护理 )共享，比例：临床 麻醉 护理。 甲类手术 120 元 /例 乙类手术60元 /例 丙类手术 30 元例 丁类手术10元。 （五）内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外） 从事手术所有人员 (临床、麻醉、护理 )共享，比例：临床 麻醉 护理。 甲类手术 120 元 /例 乙类手术 60元 /例 丙类手术 30 元 /例 丁类手术 10 元 二、单项工作的工作量考核 （一）入院收容考核 由统计室按月提供报表，交医务科审查，除外不列入工作量考核的 情形后，送财务科计发按量计酬工资。 不列入工作量考核的几种情形： ① 床上周转：指住院病人前出后入间隔时间 15 天者。 ② 年度结算：指社保病人在每年 6月 30 日出院，于 7月 1 日入院者。 ③ 欠费离院：指自费病人离院时欠费 ≥500 元者。 ④ 三无病人：指无姓名、无亲属、无经费者。 ⑤ 基层上送：指基层医院上送入院者。 ⑥ 其他情形：指住院不满 3天，费用 ≤1000 元者。 医务科每年制定各类各级医师收容病人住院工作计划。 年终，根据计划进行考核，对未完成收容病人住院工作计划的，每一工作量扣发 20 元。 （二）住院收治考核： 每月由科室制订报表（必须含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容），科主任审签，交医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 （三）住院手术考核 每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 （四）内镜手术考核 每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 第四章 二次分配 第一节 工作效率工资二次分配的意义 工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。 其分配原则是 “ 按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬 ” ；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。 在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。 为了进一步激励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作，必须对工作效率工资进行二次分配。 二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。 第二节 二次分配中各类各级人员的分配比例 一、院级领导 行政 ① 正职 全院均数3 ② 副职 全院名均数 ③ 纪检组长 全院均数 二、职能部门 科长 ① 正职 A等 ② 副职 B等 科员 ① 正高 C等 ② 副高 C等 ③ 中级 C等 ④ 师级 C 等 ⑤ 师级以下 D 等 班组长 C等 工人 ① 技术工人 D等 ② 普通工人 E等 三、临床、平台、医技药剂部门 中层领导（系数） ① 医务科主任 ②科室主任 ③ 科室副主任 ④总护长 ⑤ 科（病区）护长 ⑥ 科（病区）副护长 医护人员：正高。 副高。 中级。 师级 ；士级。 班组长 见习期满尚未取得执业证的。