医院人力资源配置方案内容摘要:
引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件,其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。 二、 配置程序 编制当年医院 《科室人员需求计划反馈表》,包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。 经主管院长批准后报审院长审批。 招聘、考核与录用 (1)应届毕业生的考核与录用: 执行《招聘应届毕业生实施方案》。 来院工作的新员工需与医院签订至少 3 年的服务期协议,含试用期 3 个月。 (2)调入。医院人力资源配置方案
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并 进行会诊,配合晋源区疾控中心,将患者转院到 发热门诊定点医院 治疗,同时做好医护人员的防护工作。 物资保障组 组 长: 成 员: 主要职责: 为医疗保障储备一定数量的设备、防护用品、药品等,应急预案启动后,根据医疗保障任务的需要,调配应急设施、设 备、救治药品和医疗器械以及其他物资。 四、严格落实 加强预检 分诊和疫情监测报告管理 (一)、启动发热门诊
体护理质量的关键,质控的关键是设立标准,并注意护理效果的评价,以整体护理质量标准为依据,建立护理质控组,护理部定期和不定期组织检查,检查时注意病人的实际效果,反映护理工作的有效性,通过询问病人,听取病人及家属的反馈意见,不断改善护理服务质量。 注意护理工作实效 加强护理人员与病人的沟通和健康指导、使病人从入院到出院接受完整的健康 教育,完善各级护理人员职责、护理工作程序、质量评价标准
一名义务消防员,负责保管好配发给 5 十、医院消防器材的购置、更换、维修及灭火器的定期检查,由保卫科负责统一安排,各科室给予密切配合。 财务科安全管理制度 一、财务科是单位重点部门,按照公安部有关规定,必 二、财务、现金管理人员要经常进行安全防范教育。 人 三、财务每天收回的现金必须由保卫人员押款护送及时存入银行,不得在科室逗留过夜,违反规定追究科室负责人 四、科室其他贵重物品如;规定的周转金
605 人,占卫生专业技术人员 98%。 正高级职称 7 人,副高级职称 39 人,高职占卫生技术人员 7%;以上数字分析来看,我院人才队伍已初具规模,但 是高层次人才相对不足,已经制约了医院的快速发展,从长远利益来讲,也难以适应医疗市场的激烈 竞争,因此,加强人才人力资源的开发与管理是摆在我们面前的重要 任务,也是医院今后发展的需要。 (二 )人才开发培养中的问题。 2020 年 3
院”活动。 完善志愿服务的管理制度和工作机制,积极探索适合市情的志愿服务新形式、新内容、新模式,促进医患关系和谐。 今年要多次组织我院医务工作者以志愿者的身份深入基层,到基层医疗卫生机构义诊以及到社区、福利机构开展医疗志愿服务。 (二)加强质量管理,规范诊疗行为,持续改进医疗质量,努力做到“质量好” 认真抓好医疗质量安全各项制度落实,增强医疗质量安全责任意识。 以医疗质 量为核心
订,《传染病报告卡》及 传染病 报告记录应按有关规定保存,保存期限三年。 传染病责任报告人、疫情管理员、网络直报员瞒报、缓报、谎报 传染病 疫情的,给予直接责任人及其主管领导行政处分,并给予相当经济处罚。 1网络直报人员应保障网络直保系统有关设备和运行环境的安全,保障计算机功能正常发挥。 经常检查直报系统安全状况,发现问题及时处理。 1网络直报人员应对网络直报系统的 帐户、密码等资料妥善保管