医院人力资源发展规划人才梯队建设计划和人力资源配置方案

医院人力资源发展规划人才梯队建设计划和人力资源配置方案内容摘要：

605 人，占卫生专业技术人员 98%。 正高级职称 7 人，副高级职称 39 人，高职占卫生技术人员 7％；以上数字分析来看，我院人才队伍已初具规模，但 是高层次人才相对不足，已经制约了医院的快速发展，从长远利益来讲，也难以适应医疗市场的激烈 竞争，因此，加强人才人力资源的开发与管理是摆在我们面前的重要 任务，也是医院今后发展的需要。 （二 )人才开发培养中的问题。 2020 年 3 月新医院投入使用后，床位数达到了 1200 张；至十二五末，随着医院 整体规模的扩大，开放床位数将达到 1500 张左右。 按照 500 张床位以上，床位与人员 1： 的 比率，现有职工人数应由 816 人增加到 2250 人左右。 具有高水平的学术带头人的数量偏少，与规模不断扩大的医院的发展需求脱 节，需要加大高层次人才的引进和培养力度。 3. 人才分布极不平衡。 人才分布极不平衡。 妇科副高以上职称的有 5 人，儿科和脑系科副高以上 职称的有 3 人，而作为我院重点手术科室的骨科及普外科，没有一个副高以上职称人员，很多科室的 执业医生数量无法维持科室的正常运行。 二、 人才队伍建设的指导思想与目标 （一）指导思想：以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉 的意见》为指导，牢固树立和落实科学的发展观和科学的人才观，大力实施 “ 人才强院 ” 战略，紧紧 抓住培养、引进、用好人才三个环节，加强人才结构调整和人力资源能力建设。 从我院实际情况出发， 制定和完善各项有益于科 技人才成长的政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科 技人才的作用。 围绕着我院“ 做精做强，做百姓放心满意的医院 ” 的愿景，不断深化医院人事制度改 革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科 技人才队伍。 （二）五至十年任务目标 ：到 2020 年医院预计开放病床 1500 张，人员总量按床位与人员 1： 的比率， “ 十二五 ” 末，职工人数应达到 2250 人左右，计划控制在 1800 人左右。 2. 高层次人才培育目标： 加强 学术技术带头人队伍建设， 重点引进、 培养一批在州内有一定影响、 有明显学术优势和发展潜力的以中青年为主体的学科带头人。 ：各类人才在各科室、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构 和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理，形成素质优化、结构合理的人才梯队。 ：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平 和能力素质有较大提高，使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。 进一步完善合同制职工公开招聘制度、岗 位考核制度和人员解聘 辞退制度；继续完善绩效工资分配制度和合同制职工薪酬分配激励机制；至 “ 十二五 ” 末逐步建立或 达到与人才市场相适应的 “。