北京市建设工程监理招标文件实用全版

北京市建设工程监理招标文件实用全版内容摘要：

务。 委托人承担违约责任。 第三十七条 监理人由于非自己的原因而暂停或终止执行监理业务，其善后工作以及恢复执行监理业务的工 作，应当视为额外工作，有权得到额外的报酬。 第三十八条 当委托人认为监理人无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理人发出指明其未履行义务的 通知。 若委托人发出通知后 21日内没有收到答复，可在第一个通知发出后 35 日内发出终止委托监理合同的通 知，合同即行终止。 监理人承担违约责任。 第三十九条 合同协议的终止并不影响各方面应有的 权利和应当承担的责任。 15 监理报酬 第四十条 正常的监理工作、附加工作和额外工作的报酬，按照监理合同专用条件中约定的方法计算，并按 约定的时间和数额支付。 第四十一条 如果委托人在规定的支付期限内未支付监理报酬，自规定之日起，还应向监理人支付滞纳金。 滞 纳金从规定支付期限最后一日起计算。 第四十二条 支付监理报酬所采取的货币币种、汇率 由合同专用条件约定。 第四十三条 如果委托人对监理人提交的支付通知 中报酬或部分报酬项目 提出异议，应当在收到支付通知书 24 小时内向监理人发出表示异议的通知，但委托人不得拖延其他无异议报酬项目的支付。 其 他 第四十四条 委托的建设工程监理所必要的监理人 员 出外考察、材料、设备复试，其费用支出经委托人同意 的，在预算范围内向委托人实报实销。 第四十五条 在监理业务范围内，如需聘用专家咨询 或协助，由监理人聘用的，其费用由监理人承担；由委托人 聘用的，其费用由委托人承担。 第四十六条 监理人在监理工作过程中提出的合理化建议，使委托人得到了经济效益，委托人应按专用条件 中的约定给予经济奖励。 第 四十七条 监理人驻地监理机构及其职员不得接 受监理工程项目施工承包人的任何报酬或者经济利益。 监理人不得参与可能与合同规定的与委托人的利益 相冲突的任何活动。 第四十八条 监理人在监理过程中，不得泄露委托人申明的秘密，监理人亦不得泄露设计人、承包人等提供并 申明的秘密。 第四十九条 监理人对于由其编制的所有文件拥有 版权，委托人仅有权为本工程使用或复制此类文件。 争议的解决 第五十条 因违反或终止合同而引起的对对方损 失和损害的赔偿，双方应当协商解决，如未能达成一致。 可 提交主管部门协调，如仍未能达成一致时， 根据双方约定 提交仲裁机构仲裁，或向人民法院起诉。 16 第三 部分 合同专用 条款 第二条本合同适用的法律及监理依据： 国家及北京市现行的建设法规文件； 国家及北京市现行的建筑、装修、安装工程的规范、标准、规程； 北京市现行的工程计价相关文件规定 ； 本工程正式施工图纸及相关标 准图； 本工程的施工总承包合同及与工程有关的其它分包合同。 本工程的监理委托合同。 第四条监理范围和监理工作内容： 监理范围：本工程 施工阶段 的全部监理工作。 监理工程范围包括但不限于： 建筑工程、装饰装修工程、照明动力工程、弱电工程、 空调和通风工程、 给排水工程、工程的全部内容 等工程监理服务。 协助 委托 人做好开工前的一切准备工作 ：勘查把关、审核 设计成果的合理性和经济性；施工过程中的质量控制及安全控制，包括总包、分包、直接发包的各项工程，对各分部分项工程进行过程和最终验收，及时形成验收资料， 严格检查放线与施工测量 ，严格检查各种材料质量和设备；施工过程中的费用控制及工程进度款项拨付审核，包括总包、分包、直接发包合同；施工过程中的进度控制；管理施工合同，包括总包、分包、直接发包合同；协调施工过程中与本工程有关的纠纷；进行索赔的审核；配合委托人对设计洽商变更的审核、竣工结算的审核。 监理工作内容按照国家及相关地方规定执行，监理过程中如有新增内容按其 执行。 工作内容包括但不限于： 施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。 （一）质量控制： （ 1）在施工过程中 ,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认 （ 2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施 ,审核同意后予以签认 （ 3） 当承包单位采用新材料新工艺新技术新设备时专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题论证经审定后予以签认 17 （ 4）项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认 （ 5）专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核 1） 试验室的资质等级及其试验范围 2 ）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明 3 ）试验室的管理制度 4 ）试验人员的资格证书 5 ）本工程的试验项目及其要求 （ 6）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料 /构配件 /设备报审表及其质量证明资料进行审核并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行 检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备监理人员应拒绝签认并应签发监理工程师通知单书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。 （ 7）项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况 （ 8）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进行旁站 （ 9）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查符合要求予以签认 （ 10）对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工 （ 11）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核符合要求后予以签认总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查符合要求后予以签认 （ 12）对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师通知要求承包单位整改并检查整改结果 （ 13）监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故应通过总监理工程师及时下达工程暂 停令要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表 ,宜事先向建设单位报告 （ 14）对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 18 （二）进度控制： （ 1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。 总监理工程师审批承包单位编制的年季月度施工进度计划。 专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析。 当实际进度符合计划进度时应要求承包单位编制下一期进度计划当实际进度滞后于计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 （ 2） 专业监理工程师应依据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位 （ 3）专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情 况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施 （ 4）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 （三）费用控制： （ 1）要求提供不少于 5 人的专业费用控制管理团队，其中注册造价工程师人数不少于 2人，（主要负责人至少从业 10 年以上，完成类似全过程费用控制工作项目不少于 2 个）并要求全部人 员常驻现场，设立团队负责人。 （ 2）参与项目过程管理，注意收集工程索赔与反索赔相关资料，审查和协调确定各施工单位的索赔与反索赔 ,协助委托人与承包商协商达成一致。 （ 3）与委托人、设计单位共同研究确定费用上与估算有有较大出入的分项工程，提出解决方案；对洽商变更在确认前进行成本费用分析，避免风险。 （ 4）如果为单价合同 ,依据合同约定及时完成总价合同的修订的确认工作。 （ 5）依据监理验收合格的施工部位核定每月已完成工程量的工程费用，根据承包合同约定付款条件，审核拨付工程进度款，审核承包商各种付款申请单据，根据合 同规定增加或抵扣相关费用，并于施工单位申报后 3日内向委托人提供付款报告并经委托人确认后作为付款依据。 （ 6）对施工单位报送洽商变更增减预算费用及材料设备的认价的经济文件依据委托人要求的时限进行书面审核，确定费用，确保工程的顺利进行。 19 （ 7）依据项目的费用变化情况，按月度及时完成项目的费用月报的编制。 （ 8）协助编制按年、季、月资金用款报告，并根据工程进度情况及时调整。 （ 9）依据整体工程进度计划，编制工程资金用款计划。 （ 10）施工过程中依据工程结算按季提出财务分析报告 (已完成部分实际支出及计划对比 )，动态 反映工程总成本及各项费用开支情况，使费用在未发生时做出对策，有效地防止投资突破。 （ 11）对承包商申报的结算文件依据委托人要求的时限进行审核；并与承包商进行谈判，确定工程造价后，编制最终的结算报告。 （ 12）工程竣工后提供三套完整的工程结算书。 （ 13）竣工结算完成同时完成项目成本分析及评估报告的编制工作。 （ 14）根据业主要 求和行业审计经验协助业主完成过程和完工后的审计工作。 （ 15）由于施工原因产生的变更洽商，监理单位有提前预警和监控义务，避免超出合理范围。 （四）合同及信息管理： 对合同条款及有关合同 文件进行重点分析及分类管理，以合同为依据，公正、公平地平衡 委托人 、承包单位双方利益，并尽可能保护 委托人 的利益，确保本项目在法律及合同保护下进行。 对合同进行动态跟踪管理，在工程项目进程中，及时收集及掌握与工程变更、工期进度、工程的分包、工程质量、工程款项的支付等有关的文件资料，形成台账并保留完整资料一套供委托人随时查阅，对合同执行情况定期进行全面检查和评审，并做出月度相应报告 ,从中分析找出影响工程进度、质量和投资的各种因素，使工程项目进程处于受控状态。 对参与建设的各单位往来函件、质量检查记录、会 议纪要、工程款项的支付、有关签证文件等进行分类归档，统一管理。 协助委托人处理承包单位提出的索赔申请，并协助委托人及时整理及提出反索赔申请，包括依据和计算方法等；对索赔的理由、依据、合理性进行审核，必要时协助委托人组织有关方进行协商或谈判，以避免在工程结算时发生不必要的经济纠纷。 对于施工及验收、结算过程中发生的文件及时办理签署，避免拖延签字与推诿责任现象。 有此种现象发生必须注明原因并有义务跟踪工作进展督促相关单位履行工作。 委托人 20 定期检查施工过程中文件签署工作，对于施工过程当中未签署验收资料进入下道。