化妆品员工手册

化妆品员工手册内容摘要：

四）薪资表 公司 部分 员工薪资考核（试实行）方案框架 促销员 /美导人员 18 一、工资构成：底薪 +工龄 +提成 +话补 +差补贴 +房补 177。 全勤 +福利 二、岗位级别： C 级： 1200 元； D 级： 1100 元； 三、公司按员工在岗时间分为 3 个阶层。 1 阶：入司满 1 年以上员工； 2 阶：入司满 3 个月的员工（转正）； 3 阶：新入职员工（试用期） 说明：住房补贴 100 元；话费补贴 100 元；工作满一年以上的 员工，经考核能力与职务相匹配 按 工龄工资 100 元 /每年递增；①新入职的员工无话补 ，无房补；②通过考核（ 23 个月）后 ，成为正试员工 有话 费 补 贴 ；③工作 6 个月以上有房补 ,无缺勤无投拆 ,自动晋级。 ④工作满一年后，通过公司各项考核达到能力要求 ,每月补发社保 200 元 如： C 级薪资 =1200 元 +100 元 工龄 +100 元 话补 +100 元 房补 +3%销售提成 +30 元 /天差补 177。 0+福利 实发工资 =应发工资 — 扣款 督导 /促销队长 一、工资构成：底薪 +工龄 +提成 +话补 +差补贴 +房补 177。 全勤 +绩效考核 +福利 二、岗 位级别： C 级： 1200 元 +300 元绩效； D 级： 1100 元 +300 元绩效； E 级： 1100元 +200 元绩效 ； 说明：① C 级督导 /促销队长 出差补贴 50 元 /天，话费每月补贴 100 元； D、 E 级 督导 /促销队长 差补 40 元 /天，话费每月补贴 100 元； 市内督导 /促销队长 车贴 200 元 /每月，无差补。 ②晋级考核按员工手册上面的规定流程执行。 ③员工每一次成功晋级加底薪，以公司书面通知为准。 业务经理 /推广经理 /销售经理 /售后经理 一、工资构成：底薪 +工龄 +提成 +话补 +差补贴 +房补 177。 全勤 +绩效考核 +奖励 +福利 二、岗位级 别： A 级： 1800 元底薪 +300 元绩效 +300 话补 +差补 100 元 /天； B 级： 1700 元底薪 +300 元绩效 +200 元话补 +差补 80/天； C 优级： 1500 元 底薪 +300 元绩效 +200 元话补 +差补 60/天 ； C 级： 1500 元 底薪 +150 绩效 +150 元话补 +差补 60/天 说明：①销售经理同售后经理提成按出库?比拿提成。 业务经理按当月回款拿提成；推广经理按销售 %比拿提成。 ②提成比例按阶梯或公司文件为准。 三、晋级考核按员工手册上面的规定流程执行，以公司书面通知为准。 19 如： A 级 薪资 =1800 元 +100 元工龄 +提成 %比 +300 元话补 +100 元 /天差补 +100 元房补 +300元绩效 177。 0 全勤 +完成率 %奖励 +福利 实发工资 =应发工资一扣款 品牌经理 一、工资构成：底薪 +工龄 +提成 +话补 +差补贴 +房补 177。 全勤 +绩效考核 +奖励 +福利 二 、 岗位级别： A 级： 2500 元 +100 元 +提成 %比 +300 元话补 +100 元 /天差补 +100 元房补 177。 0+300 元绩效考核 +完成任务 %比奖励 +福利 ； B 级： 2200 元 +100 元 +提成 %比 +200 元话补 +100 元 /天差补 +100 元房补 177。 0+300 元绩效考核 +完成任务 %比奖励 +福利 ； 实 发工资 =应发工资一扣款 三、晋级考核按员工手册上面的规定流程执行，以公司书面通知为准。 仓库管理 /品牌客服 一、工资构成：底薪 +工龄 +提成 + +房补 177。 全勤 +绩效考核 +福利 二 、 岗位级别： A 级： 1500 元； B 级： 1400 元 ； C 级： 1300 元； D 级： 1200 元； E 级： 1100 元 三、公司按员工在岗时间分为 3 个阶层。 1 阶：入司满 1 年以上员工； 2 阶：入司满 3 个月的员工（转正）； 3 阶：新入职员工（试用期） 说明：住房补贴 100 元；工作满一年以上的工龄工资 100 元 /每年递增；①新入职的员工无绩效，无房补； ②通过考核（ 23 个月）后有房补；③工作 6 个月以上通过考核，工作无出错，给予晋级。 ④工作满一年后，通过公司各项考核达到能力要求 ,每月补发社保 200 元 如： C 级薪资 =1300 元 +100 元工龄 +100 元房补 +出库 3? 提成 +200 元绩效考核 177。 0+福利 实发工资 =应发工资 — 扣款 B、福利 ◇ 员工生日福利 ） 100 元现金 ） ，通过考核、工作能力表现优异者。 ◇ 工作期满 1年以上 者（每月社保福利 200 元） ，通过 公司职能 考核，工作 中 无 20 重大出错 ， 一年 内 不超过 5次过错者。 ◇ 工作满 36 个月以上者，住房福利补贴每月 100 元。 ◇ 工龄工资福利 ，员工工作满 1年以上，工作表现优异，一年中职务职能出错 次数不超过 5 次，并无投诉， 按 每年 100 元 福利 递增。 ◇ 工作满半年以上，每位员工新年开门红利士 200 元； ◇ 其它节日福利另行通知； 第七章 培训与发展 一、培训内容 一）培训方式 ◇ 入职培训：新进员工将在一个月内进行。 ◇ 在职培训：根据年度品牌培训计划组织专业技能、销售、管理知识方面的培训。 二）培训实施 ◇ 业务知识、各品牌代理产品知识培训、技能培训； ◇ 管理制度的培训（公司各种规章制度）； ◇ 新员工的培训 公司对新录用的员工介绍公司的经营策略，规章制度，传授本公司员工所必备的基本知识和业务技能，提高其基本素质，使之在最短时间内成为符合要求的员工； 培训内容见《新员工培训计划表》 二）培训评估 全部培训后，人事行政部发放问卷表，征求培训意见及建议，总结累积培训经验，以不断提高培训水平。 21 人事行政部对培训内容进行考核，并对考核结果进行评估，对评估不合格的员工，可给予一次补考的机会，经补考仍不合格者，予以辞退。 人事行政部须将培训记录和考核、评估结果归档，并记入员工的个人培训档案。 二、职业发展 对正式录用的员工将依据公司发展规划及其职位特点，为其量身设计《员工职业生涯 发 展规划》确定生涯线路，朝职位目标努力奋进。 1）、 晋级（附表 ） 员工晋升 通道（附表一）。 实习美导 ↓通过 13 个月的考核期即可转正 ,表现优异者可给予提前转正 . 初级美导 ↓转正半年后通过自荐与推荐方式竞聘 ,或表现优异者给予晋升机会 . 中级美导 ↓通过半年的考核期即可晋升 ,完成每月销售任务或 表现优异者给予晋升机会 . 督导 ↓通过半年的考核期即可晋升 ,能做中型培训、带队做活动并 表现优异者给予提前晋升 . 实习促销队长 ↓任职半年可提出晋升要求并接受考核 ,根据当地区域做策划活动方案，带队完成预期销售任务并 表现优异者可给予晋升机会 . 促销队长 ↓任职一年可提出晋升要求并接受考核 ,做 PPT 教案，培训产品，销售技巧 、 成功 带新人 12 名，业绩 表现优异者可给予晋升机会 . 实习销售部经理 ↓任职半年可提出晋升要求并接受考核 ,表现优异者可给予提前晋升 . 22 销售部经理 ︱ → 备注： 以上相应晋升的职位都必须了解相应职位的工作职责与技能，工作表现和 品行，公司会采取相应的笔试和口述试。 （考核成绩 =笔试 *60%+口述试 40%）分数达到 85 分以上才能通过。 各种笔试卷由营运部 /行政部出题 . 确定晋升人员公司必须提供相应技能上的培训，提高员工素质与个人能力。 考试考卷以公司通知为准。 凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。 员工晋升后若不胜任该职位或犯有过失，公司视情节轻重做出降职或免职处理。 本制度经总经理，市场部经理例会讨论过，由行政人事部负责解释和实施。 本制度自发布之日起施行。 员工晋升通道（附表二）。 实习促销员 ↓通过 13 个月的考核期即可转正 ,表现优异者可给予提前转正 . 促销员 ↓转正半年后通过自荐与推荐方式竞聘 ,或表现优异者给予晋升机会 实习促销组长 ↓通过半年的考核期即可晋升 ,表现优异者给予晋升机会 促销副队长 ↓通过半年的考核期即可晋升 ,表现优异者给予提前晋升 促销队长 ↓任职半年可提出晋升要求并接受考核 ,表现优异者可给予晋升机会。