包装车间承包方案内容摘要：
有老员工基石奖（在为了保留老员工的前提下）统一由公司支付；后续增加的符合基石奖补贴的人员，经公司审核通过后，由公司负责支付。 b、公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险（其中国家规定的部分）、员工工伤保险费用等企业部分的费用。 后续增加的人员由公司统一强制购买工伤保险，费用由承包人承担； c、未列其他福利由承包人负责。 2． 2 生产计划及交期控制 2． 2． 1 由生产部根据叫货要求及成品数量，向包装车间下达包装计划。 2． 2． 2 承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；包装产品经过检验不合格退回包装车间重新生产，包装材料和人工成本等由承包人负担，承包人因包装品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。 2． 2． 3 承包人必须按公司制订的包装流程包装；如承包人调整包装流程，对包装质量无影响，经品管人员确认后可以包装；但因调整后包装的产品不符合要求而造成包材损耗的，由承包人负责。 2． 3 物料控制 2． 3． 1 包材领用：承包人根据生产车间下达包装数量开具《领料单》经生产部经理审核、批准，向包材仓库领用物料。 2． 3． 2 生产部经理在审核单据前，必须根据计划数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用物料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领物料的，必须经生产总部经理批准。 2． 3． 3 原料损耗标准：根据同等产量包材用量的比例上下浮动 3%，超过部分 费用由承包方负责，具。阅读剩余 0%
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