创优良样板工程方案

创优良样板工程方案内容摘要：

的处理情况。 （ 7）工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。 工程质量检测应用于施工全过程，每个检验批、分项工程及分部工程的质量检测，以及最终竣工验收，均应明确检验的方法、内容和要求。 为保证工程的顺利进行，以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制，结合工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。 每一 项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。 同时，公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。 特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目管理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。 （ 8）分项工程验收管理规定 凡分包单位需报验收的工程，必须先由分包单位技术负责人组 织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。 第 7 页 实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。 一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。 各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。 为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。 凡第二次报 验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。 报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。 对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。 工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。 （ 9）质量其他基础管理 本工 程以 保证工程质量 作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。 同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。 抓专业技术培训工作。 组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。 并进行技术基础教 育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。 为了使职工了解工程外方管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是 第 8 页 在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。 “走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。 做好工程质量检测工具的配备。 电工、焊工、起重工等 特种作业人员必须持有建委审批的上岗证。 （四） 质量管理人员职责 项目经理：是整个工程 保证工程质量 工作的第一责任人，按本办法将工程目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制 定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。 在整个项目部内部形成良好的工作 氛围，定期组织检查，发现有不利于 保证工程质量 的因素及时纠正。 项目副经理：是整个保证工程质量 工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责 填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目 技术负责人 ：是整个 保证工程质量 工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制 保证 工程 质量 的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项 、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底； 成立 QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证 工程质量 ；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量管理员 ：是工程 保证工程质量 的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。 在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 第 9 页 技术人员 ：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检 查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部 管理人员 ：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真 对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目 技术负责人 处理。 （五） 质量外部监督 主动虚心接受工程监理、建设单位、质 监 站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。 (1) 监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。 (2)严格执行监理单位编制的经建设单位审核批准的《监理规划》逐条落实。 (3)与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作 ， 向监理单位提交施工组织设计 、 施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。 (4)各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。 (5)工程采用的构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书及抽样测试。 (6)向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。 (7)未经监理公司认可的工序不得进行。 技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收 、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其他材料质量 第 10 页 的检查，配合比砂浆、混凝土试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。 二、 工程质量 控制 点 设置 一览 质量控制点设置一览 控控制过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 施 工 准 备 过 程 一 设 计 交 底 1 图纸 自审 各专业 工程师 图纸资料是否齐全、是否满足施工要求 图纸、技术文件 自审记录 2 设计 交底 各专业 工程师 了解 设计意图提出问题 图纸、技术文件 设计交底记录 3 图纸 会审 各专业 工程师 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审 图纸、技术文件 图纸会审记录 二 制定 施工 工艺 文件 4 施工 组织 设计 项目技术负责人 编制施工组织设计并报雇主、监理审批 图纸；规范 批 准 的 施工 组织设计 5 施工 方案 各专业 工程师 编制施工组织设计并报雇主、监理审批 图纸；规范 施工方案 三 项目 班子 建设 6 项目 班子 配备 项目经理 懂业务、懂 技术、 会管理 项目法管理文件 任命文件 四 现场 布置 7 施工平面 生产经理及生产调度员 水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位 施工总平面规划 按 平 面 规划 布置临设、材料、机具堆放场地 五 材料 机具 准备 8 项目提 出需用 量计划 合约部 物资动力部 编制、审核、报批 图纸文件 定额 批 准 材 料机 具计划。