创业团队规章制度

创业团队规章制度内容摘要：

地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。 下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。 第三章： 经营管理 下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。 下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。 下属创业团队的日 常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。 单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。 第四章： 内部审计制度 社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。 社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于： 对国家有关法律、法规等的执行情况；对社团的各项管理制度的执行情况；下属创业团队内控制度建设和执行情况；下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况； 下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。 下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。 第五章： 附则 本制度由社团管理层负责解释。 凯塔创业团队规章制度 前言 本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。 共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。 维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。 第一章： 合作发展 第一节： 团队组织 第一条： 扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。 第二条： 对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。 要给 迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。 第三条： 凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。 篇三： 团队规章制度 天翼创业团队规章制度 为规范中国电信天翼创业团队的日常运作和各种活动，特制定本规章制度。 一、岗位责任 （ 一）会长职责 团队每月工作计划、总结； 分会长每月业绩考核； 团队总业绩报表制作； 团队奖惩制度监督实施； 团队团购业务协调、分配。 （二）分会长职责 每个分会长组织 2 周开一次例会，收集每个会员的意见和看法，进行汇总，做好登记。 负责本分会会员编制（限每分会至少 5 人），档案管理，会员月业绩考核； 负责本分会业务报表制作，须在每月 25号之前发给会长； 负责该分会相关院系宣传、团购； 负责团队本学期会议的通知、主持、议程安排、大会总结等。 二、会议制度 每月月底组织会员召开全体成员大会，讲一下团队这一个月的发展状况，同时对汇总的意见活看法进行讨论。 落实计划安排，布置下阶段工作。 会长及各分会会长定期召开会议每月 2次，各分会长须在大会上汇报本分会近期工作成绩及工作安排。 各分会每月中旬必须定期召开一次分会例会，不得无故缺席、迟到或者早退。 如有急事不能参与者必须向会长或者会长助理请假。 每位成员不得无故缺席，迟到或者早退。 每次大会均实行签到制度，凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向本分会会长请假，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。 开会期间要求着装大方得体，认真做好会议记录。 三、人事任命制度 为了使天翼创业团队保持活力，每年对新生举行一次纳新活动。 各分会长根据本人负责院系进行纳新或团队集体宣传纳新，招收人员按院系分配到各个分会； 在天翼创业团队自然换届前 2个月，会长必须重点培养 23个会长接班人，各分会会长必须重点培养 23个本部 接班人。 在自然换届之时，由备选接班人竞聘，由公司领导和前任会长、分会长商量后直接任命； 会长必须是院校级副主席以上职务的学生，分会长必须是院校级副部以上职务的学生，会员需经过严格审核，具有一定的销售、交际、表达、组织等能力； 如有天翼创业团队干部提前退出天翼创业团队，必须交申请报告，说明理由。 四、考勤制度 事前请假，并说明请假的原因，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。 成员请假由分会长审批，分会长请假由会长审批，会长请假由李经理审批。 一 个月内，考勤二次不到的，视为自动退出团队；请假超过三次的，也视为自动退出团队。 五、分会会员编制及业绩考核。