建立中国最大的手持设备、信息内容及服务提供商(编辑修改稿)

建立中国最大的手持设备、信息内容及服务提供商(编辑修改稿)内容摘要：

• 摩托罗拉、宝典、蓝火随身译、传讯王、神呼奇机、润讯、DOCOMO、美通 • 新浪、搜狐、联想 Palm365 内容提供与服务的关键成功要素 要素 • 潜在客户的需求分析 • 信息的来源与方式 • 参考竞争对手的体系 说明 • 宝典、传讯王 技术壁垒 手持终端产品开发设计研发能力 交易平台 网络覆盖的范围、质量与速度 还必须有克敌制胜的竞争策略 营销策略方面  营销策略的制定  营销策略对公司产品、其他资源要求与影响  主攻的消费群体分析：股民。  营销策略如何借鉴原 PDA业务的体系与经验  Pager公司的产品 /内容 /服务的选择、上市推进方案  客户服务已成为一个战略竞争要素，如何建立体系 与 WAP手机的比较 Pager商务通 WAP手机 + 日本的 WAP手机的使用情况 与双向寻呼的比较 Pager商务通 双向寻呼 + Pager业务的成长与竞争策略 硬件 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 20xx年 20xx年 20xx年 内容 目录  项目背景  公司远景目标、使命与价值观  核心业务组合  竞争策略、成长策略  新业务下的公司组织结构  Pager业务运营模式  各事业部运营模式 • 交易公司 • 内容公司 • 寻呼网络公司 • OK960  总体财务预测  实施方案  下一步工作安排 公司总体决策机制 问题 • 没有建立辅助决策的机制 方法 • 分析人员 • 信息渠道 • 授权机制 • 组织设计（扁平。 ） • 方法（靠近一线） • 机制（激励机制 ） 组织构架的设计准则 一般原则 • 战略方向与主体业务思路要清晰、相对稳定 • 组织设计要有柔度和开放性 • 技能模块要齐全并提前准备以形成组织学习能力 • 文化、软体的凝聚力并重 具体原则 • 快速敏感的反应能力 • 竞争能力 • 追求最大的市场占有率 • 新老组织要全面拆开 恒基伟业中长期事业发展及组织结构 HW 非网络产品事业部 PDA Pager PDA 车务通 无线商务通事业部 行业增值服务事业部 GSM PDA GPRS PDA 参谋通 保险通 银行通 Win CE 股灵通 已有或开发之中 常用的组织结构方式 结构方式 • 职能式 • 横向式 • 动态网络式 • 蜂窝式 • 距阵式 • 事业部式 • 混合式 • 区域式 适用情况 对 Pager的优缺点 规模 小 大 企业周期 成熟 创业 区域式 混合式 事业部式 矩阵式 蜂窝式 动态网络式 横向式 职能式 根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下一种组织模式 职能式组织框架和特点 总 裁 生 产 研 发 营 销 人力资源 行 政 财 务 关联背景 结 构：职能式 环 境：较低的不确定性，稳定 技 术：例行，较低的相互依存 战略、目标：内部效率，技术质量 内部系统 经 营 目 标：强调职能目标 计 划 和 预 算：基于成本的预算，统计报告 正 式 权 力：职能经理 优 势。