关键岗位人才培养制度内容摘要：
反馈。 下属各子公司、事业部、各部门应与本单位关键岗位继任者及后备人才根据公司实际及员工状况共同制定职业发展规划，并按人力资源部的要求填写“员工职业发展规划表”； 由公司人力资源部、下属各单位人力资源管理部门按照“员工职业发展规划表”中的人才培养措施计划组织实施人才培养与 开计划，并将实施及评估的结果填入“员工职业发展规划表”。 岗位轮换 轮岗对象及目的 对象： 具有培养潜质的中高层 管理 骨干 、专业技术人才和财务管理人员； ： 为 公司 培养综合能力较强的复合型 管理 人才。 轮岗原则 高层岗位的继续者必须在 2 个以上中层岗位上任职；中层岗位的继续者必须在 2 个以上主管岗位上任职。 轮岗周期 轮岗周期原则上分为一个月、三个月和半年三种，具体轮岗时间由 人力资源部 视实际情况而定。 轮岗审批 层 干部轮岗： 下属各子 公司、 事业部、 各部门提案 —— 人力资源部审核 —— 报 主管人事领导审批； 人才 轮岗 ：下属各子 公司、 事业部、 各部门提案 —— 技术中心办公室 审核 —— 报 技术中心总经理审批； ： 下属各子 公司、 事业部、 各部门提案 —— 财务部审核 —— 财务总监审批。 轮岗人员管理 成都银河动力股份有限公司 编 制 文件编号 QG/YH2S0301 关键岗位人才培养制度 审 核 版 本 号 A0 审 定 更 改 号 批 准 分 发 号 2020－ 6－ 30发布 第 4 页 共 6 页 2020 年实施 ，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。 ，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。 轮岗 评定 9 X6 K! ]。 X3 b8 R. G 轮岗 结束后，须写出 岗位述职报告，述职 报告内容 包括岗位任职情况，并提出对管理 制度、流程 的合 理化建议； ，由轮岗单位根据《员工绩效考核管理办法》进行绩效考核 ； 报告 一并报报公司 人力资源部 存档，与 员工职位升降、 薪酬标准 调整 等 挂。阅读剩余 0%
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