建构新的生产方式---创造最适生产模式(编辑修改稿)

建构新的生产方式---创造最适生产模式(编辑修改稿)内容摘要：

Material 附加价值分析 : 1. 产品单位售价 2. 单位产品变动成本 3. 单位产品附加价值 Total Production System概论 现状分析 : 1. 生产革新 2. 全面 IE分析 产量分析 加工路径分析 装配流程图 3. TPS七项浪费及排除 Teaching IE Teaching Material Material 制程目的分析 : 1. 制程内容 2. 周期时间 3. 制程问题描述 4. 制程不良的浪费 5. WHY1 6. WHY2 7. WHY3 8. WHY4 Total Production System概论 Teaching IE Teaching Material Material 构思制程形态 : 1. 新制程内容 2. 周期时间 3. 作业内容 4. 工作站的配置 5. 物料需求 6. 容器规格 7. 供应量规划 Total Production System概论 Teaching IE Teaching Material Material 现场操作及继续改善 : 1. 制程描述 2. 改善前 3. 改善后 4. 改善效率分析 5. 生产线重新平衡 6. 作业指导书修正 7. 作业规范修订 Total Production System概论 Teaching IE Teaching Material Material 生产革新的三大要点 : 1. 加工： 停滞的识别与停滞的排除，物品流程的改善。 2. 稼动： 劳动的识别与劳动的排除，人员作业的改善。 3. 目视管理： 能判别正常，异常的生产现场 Total Production System概论 Teaching IE Teaching Material Material 加工 物品流程的改善 : 1. 停滞 =库存（成品，在制品及原材料）本身成本，利息。 2. 库存造成的搬运，寻找，不良的成本。 3. 库存隐藏的不良，停机，缺料不必要的加工及人员。 稼动 人员作业改善 : 1. 稼动：有附加价值的工作 2. 劳动：没有附加价值的工作 3. 劳动 = 稼动时间中人员动作 稼动 目视管理 生产现场改善 : 1. 创造一个积极解决问题的现场 2. 制定最接近理想的基准 3. 找出推动改善的问题点 Total Production System 概論 Teaching IE Teaching Material Material Total Industrial Engineering 训练全员工业工程，务实改善练兵 指导 IE基本分析，建立改善机制 Teaching IE Teaching Material Material Total Industrial Engineering 何为 TIE: 1. 生产力定义 (效率 ) 产出 /投入（生产资源） 2. 合理化 (成本 /品质 ) 4M（ 人员，材料，机器，方法） 3. 全面 IE： 负责能力强的现场干部 (全员参与 /组织形态 ) Teaching IE Teaching Material Material 加工 /转化过 程 果 产 出 Output 处 理程序 Process 投入 Input 因 What ? How ? What ? ‧Man 人才 ‧Material资财 材 ‧Money钱财 ‧Machine机器 ‧Message资讯 ‧Man 人才 ‧Machine机器 ‧Method方法 ‧Quality品质 ‧Cost成本。