关于实施工资分配制度改革的实施方案

关于实施工资分配制度改革的实施方案内容摘要：

工作时间满八年以上的， 专业管理类岗位 工资套入 五岗六级 三 档； 业务类和操作类套入 对应序列 的六级三档。 原 聘用职工工作年限的计算，是指从第一次与企业签订劳动合同之日起，截止2020 年 月 日止的实际工作时间。 （二）在岗员工绩效工资初次套级。 按照“尊重历史、平稳过渡、有效激励”的原则， 参照改革前 员工所在岗位和 工资收入水平，分别 套入 对应的 绩效工资等级。 （三）新进员工套级套档。 新进员工是指市局（公司）用工分配制度改革后新进企业的员工。 套级套档的条件是： 新进员工试用期 工资 发放 标准。 按照试用岗位序列最低岗位工资标准的 80%发放。 新进员工在签订劳动合同试用期满后，岗位工资套入相应岗位序列工资标准。 其中大专以下学历的 岗位工资 套入 对应岗位序列的六级一档，大学本科套入六 级二档 ， 绩效工资套入十三级 ； 硕士毕业套入 六级三档 、 博士毕业套入六 级四档 ， 绩效工资套入十 二级。 军转干部 及 复退 军人套级套档。 军转干部工资待遇，按 照国发 [2020]8号文件精神执行 ， 岗位确定后，其岗位工资和绩效工资与企业同岗位同等条件的员工相一致。 退伍士官，岗位确定后，岗位工资参照退伍前的军龄，套入相应岗位 的最低职级、等级，军 6 龄不满十年的，套入六级三档，军龄满十年以上的，套入六级四档，绩效工资 均 套入十 二 级。 退役士兵 参照相应学历，按照 新进人员 工资标准 套入。 通过区局（公司）调入的 行业内 人员，签订劳动合同后，按照聘任的岗位，参照同等条件的职工套入相应的岗位工资和绩效工资。 六、绩效考核 本着“打破收入分配隐性大锅饭、彰显网络建设功能，激励员工履行岗位职责，做细做实做精各项工作，减少考核人为因素，构建科学考核体系”的改革思路， 建立 完善 绩效管理体系。 注重团队绩效与个人绩效 ， 过程管理与结果管理 ， 自主管理与目标管理 ， 短期目标与长期目标相结合。 将绩效管理从原来偏重考核奖惩向绩效沟通、绩效改进、有效激励、员工个人能力培养和职业生涯发展规划方面转变。 绩效 考核 得分 与 职工绩效 工资挂钩， 其中：员工月度绩效考核得分在科室范围内进行第一次调整，确定员工月度绩效工资；季度绩效考核得分在公司范围内进行调整，参与绩效工 资二 次分配；年终绩效考核评定结果与岗位工资级档升降 和绩效工资等级升降 挂钩。 七 、级档升降 工资 级档升降与员工职业生涯发展匹配，通过竞争上岗、绩效考核 、职级评聘 ，实现 工资 调级调档升降管理。 （一）竞争上岗，级档升 降。 岗位实行公开选拔、竞争上岗 的， 7 依据岗位变动情况，岗位工资 实行“岗变薪变”；绩效工资 以 原 绩效等级为依据进行升降。 职级晋升。 通过竞争上岗，职级晋升的，岗位工资 以晋升前岗。