公司高管业绩考核及薪酬方案

公司高管业绩考核及薪酬方案内容摘要：

绩指标 （ 1）专题调研报告的质量 （ 2）公司关键业绩指标 工资结构 工资总额 =固定工资（ 60%） +绩效工资 40%） 公司绩效指标占绩效工资 50% 研究报告质量占绩效工资的 50% 考核制度 每月领取月度固定工资， 公司绩效完成指标绩效工资根据总经理业绩考核指标完成情况进行考核结算，研究报告质量根据评委会考核评定结算。 年终由董事会及监事会成员组成考评委员会，由副董事长本人先作述职报告并作出自评得分，分值为百分制，即 100 分、 90 分、 80 分、 70 分、 60 分等，副董事长在述职和自评分后回避，由委员会成员进行不记名打分，由委员会成员的评分为最终绩效评分，假定委员会成员给副董事长的评分为 80 分，副董事长的研究报告绩效工资 =研究报告绩效工资 *80%。 二、监事会召集人相关职责及业绩考核制度 （一）主要职责 对公司的经营 情况进行检查 对公司的财务状况进行检查 对公司的违法乱纪，损害股东利益的事项进行专题检查 （二）业绩考核制度 关键业绩指标 （ 1）向股东会提交审查报告的质量 （ 2）公司的关键业绩指标 工资结构 工资总额 =固定工资（ 60%） +绩效工资（ 40%） 公司绩效指标占绩效工资 50% 审查报告质量占绩效工资的 50% 考核制度 每月领取月度固定工资，公司绩效完成指标绩效工资根据总经理业绩考核指标完成情况进行考核结算，审查报告质量根据评委会考核评定结算。 年终由董事会及监事会成员组成考评委员会，由监事会召集人本人先作述职报告并作出自评得分，分值为百分制，即 100 分、 90 分、 80 分、 70 分、 60 分等，监事会召集人在述职和自评分后回避，由委员会成员进行不记名打分，由委员会成员的评分为最终绩效评分，假定委员会成员给监事会召集人的评分为 80 分，监事会召集人的审查报告绩效工资 =研究报告绩效工资 *80%。 附高层管理人员绩效考核表三份： 附件 1 工作述职表 考核期限： 年 月 日至 年 月 日 填表日期： 年 月 日 姓名 部门 职位名称 目标检查 完 成 目 标 程度描述： 主客观原因分析： 未 完 成 目 标 程度描述： 主客观原因分析：。