公司行政部主管年终工作总结及计划内容摘要：
中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 ⒉ 逐步完善公司监 督机制。 有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。 基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 ⒊ 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 3 ⒋ 充分引导员工勇于承担责任 了解职责。 以前公司各职能部门职责不清，现 要 逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四 、 工作中的收获 能够较好地完成本职工作 (如文件的录入、存档、打印、办公用品 发放 、对外接待、对内管理 等 )。 懂得事情轻重缓急，做事较有条理。 能很好的完成领导交代的 工作 ，也真正做到了“上传下达”。 与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作。 工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。 五 、 工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成 得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实。阅读剩余 0%
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