保险公司标准化团队建设方案内容摘要：
职级及考核、团队主管及团队成员薪酬及考核、团队行为规范管理、新人育成管理等 6 个方面提出严格要求。 这一实施细则具有较强的可行性和可操作性，它根据当地实际情况调整了团队星级成员和普通成员的业绩指标，确立了业绩与基本工资严格挂钩的薪酬体系，有利于保持或提升销售人员工作积极性，阻止卖单现象；确立了中介业务统一归口管理的模式，对各种比例的中介业务进行详细规定；对销售团队的人数设置了保留名额，鼓励对新人的培养；采取团队帐务公开、每月唱帐的管理方式，让每个团队成员及时了解、监督团队费用使用情况。 选拔主管 能力定高低 分公司通过竞聘方式选拔团队主管，改变了以往通过行政任命的用人方式，大大激发了销售人员的工作积极性和主动性。 工作组首先动员全体员工报名竞选团队主管，从销售层面到分公司行政科室的员工纷纷行动起来。 对候选人资格审核后，分公司组织候选人进行竞聘演讲。 在团队主管竞聘演讲会上，候选人逐个走上演讲台，一篇篇发自肺。阅读剩余 0%
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