保安服务公司20xx年度工作总结表彰会议讲话稿

保安服务公司20xx年度工作总结表彰会议讲话稿内容摘要：

内部管理机制、创新管理方式上下功夫，着力提升队伍管理、服务质量水平，人防分公司在坚持开展“三级查岗 ”、 “三个一 ”文明执勤、管理人员量化考核的同时，又推出了优秀岗点评比活动，特别是新组建的市政府和市监狱两只特勤中队，在人员的年龄结构、素质形象、工资待遇、勤务规范上上树立 起人防保安服务的新亮点；去年，我们在持续保持员工队伍工资收入稳步增长的同时，还在车辆、装具、服装等的配置配发上投入大量资金，年内新购进运钞车 10辆、防弹衣 380 件、冬棉袄 1000件，进一步改善了守押员工的工作条件；随着保安队伍素质能力的提高，保安工作的重要性和保安服务的规范性进一步得到社会各界的认可，公司整体工作迈入我省先进行列，去年，我市保安公司被省厅选拔为省保协五个筹建单位之一、并经省厅推荐顺利增补为全国中保协理事单位。 （三）在安全管理上取得新成效。 过去的一年，公司各单位、各级管理人员把做好安全防事故工作做为履职尽责、创先争优的首要任务来抓，认真落实好安全教育、形势分析、隐患排查、督察整改等一系列行之有效的安全管理制度，切实加强人、财、物、枪、弹、车的安全管理和履行好服务客户的安全防护工作，事故起数及损失金额与上年相比大幅降低，实现了确保客户单位和保安队伍自身的双平安、双稳定。 突出表现在以下三个方面：一是安全管理做到了经常化、常态化。 从分公司、大中队到班组，各级都能够把安全管理工作摆在首要位置，自觉进行安全教育和形势分析， 自觉落实各项安全制度。 人防分公司以岗点安全和队员自身安全为重点，制定了安全管理的 “五项制度 ”、“四条措施 ”，并采取分区包干、层层推进、逐级问责的形式抓好落实；押运分公司以人、车、枪弹和标的物安全为重点，严格落实枪弹、车辆保管保养制度、队员家访制度、安全形势分析制度、骨干帮教谈心制度、督察检查制度，做到了安全管理的全方位、全过程、全掌握；技防分公司针对上年商户被盗案发率较高的情况，制定了《联网报警工作安全奖惩实施办法》，加强了员工安全教育，严格了安装维修、值机监控、出警巡逻等环节的安全责任标准，形成了人人讲安 全、全员抓安全的良好局面，年内商户被盗案件与上年相比下降了 22%。 二是做到了安全管理的制度创新和硬件设施完善。 保安公司作为一家企业，主要产品就是为广大客户提供安全保障服务，随着社会的发展和客户需求标准的提高，需要不断更新和提高我们的安全防护质量，在去年，公司投入大量资金引进安装了运钞车车视保 45套，更新、淘汰老旧运钞车 20 余台，老旧防弹衣、头盔 500 多件，人防保安员配齐了橡胶棒、钢叉等装备，各基层单位配发了哑铃、握力器、练功垫等训练器械，进一步健全完善了我们的硬件安全设施；在安全管理的机制创新上，公司上下积 极开展 “双四一 ”活动，不断增强安全管理工作的前瞻性、针对性和有效性。 去年 5 月份，公司组织召开了队伍管理和勤务安全督察工作经验交流会，人防和押运分公司分别介绍了开展督察工作的经验。