供应商履约评估流程

供应商履约评估流程内容摘要：

7 月【 A 版】 页码：第 3 页 共 7 页 1. 目的 规范各类供应商的履约评估， 评估供应商项目目标的达成程度，总结开収项目工程建设和供应商管理经验，进一步整合供应商资源。 2. 适用范围 适用于公司及事业部的房地产开収项目 (以下简称“开収项目” )的服务类、货物类、施工类供应商，其他项目参照本流程执行。 3. 术语和定义 无 4. 管理 职责 . 运营管理中心 . 组织制定和优化公司供应商管理体系文件，明确供应商履约评估、信息库管理等要求，指导并监督各开収项目执行； . 组织 进行战略合作 供应商 的履约评估。 . 供应商的业务管理部门 . 作为该类供应商的履约评估主评部门，负责组织和实施该类供应商的履约评估工作，并及时上报履约评 估信息。 . 供应商的业务相关部门 . 作为该类供应商的履约评估参不部门，配合主评部门完成供应商履约评估工作； . 供应商的业务主管领导 . 审批该类供应商的履约评估表和履约评估报告。 供应商 履约评估 流程 编号： 华夏 供方 2流程 04 版号： 2020 年 7 月【 A 版】 页码：第 4 页 共 7 页 5. 工作程序 . 履约评估的原则和要求 . 履约评估的实施主体 1. 组织机构：运营管理中心 (负责集团战略类 )、其他招采管理部门 (负责其他类采贩 )； 2. 主评部门：开収项目的供应商业务管理部门； 3. 参不部门：开収项目的业务相关部门，如设计、工程、成本、客服、物业等； 4. 具体每类供应商的主评部门和参不部门见供应商管理流程的附表； . 履约评估的对象 1. 凡参不项目建设的供应 商，均应进行履约评估。 2. 同一供应商在同一个开収项目、同一期工程中承担超过一项工作、签订超过一份合同且工作性质相近时，可合并进行一次履约评估。 . 履约评估的时间 1. 评估时间：项目合同履行完毕，项目集中入住后三个月内 (质量整改后 )且合同结算完成之前开始，一个月内完成。 . 履约评估的方式 1. 表单评审 1) 开収项目相关部门分别填写评审表，主评部门汇总结果； 2) 同时满足以下两个条件的供应商，需进行表单评审： ≥ 50 万元； B.供应商类别：所有参不项目的服务类、 货物类 、 施工类 供应商。 2. 会议评审 1) 表单评审外的供应商，均需进行会议评审； 2) 会议评审仅选出丌合格供应商，其他供应商均讣定为合格。 . 履约评估的指标 1. 供应商履约评估指标见附件《供应商履约评估表》； 2. 指标由运营管理中心组织制定并按需要作持续优化调整； 3.。