体育场地施工技术标

体育场地施工技术标内容摘要：

行压接，压接时把线头折回增大接触面积。 （ 6）管内穿线 穿线时先穿入一根钢丝，然后用钢丝 把绝缘导线拉入管内。 1）穿钢丝。 钢丝使用φ （ 18 号）或φ （ 16 号）钢丝，将钢丝端头弯成小钩，从管口插入，由于管子中间有弯，穿入钢丝要不断向一个方向转动，一边穿一边转，如果没有堵管，很快就能从另一端穿出。 如果管内弯较多不易穿过，则从另一端再穿入一根钢丝，当感觉两根钢丝碰到一块时，两从相反方向转动钢丝，使双钢丝绞在一起，然后一拉一送，即可将钢丝穿过。 2）带线。 钢丝穿入后就可以带线了。 一根管中导线数量多少不一，最少两根，多至五根，按图上标的根数，一次穿入。 在钢丝上套入一个塑料护口，钢丝尾端做一死环 套，将导线绝缘剥去 50 ㎜左右，几根导线均穿入环套，线头弯回后用其中一根自缠绑扎。 多根导线在拉入过程中，导线要排顺，不能有绞合，不能出死弯，一个人拉钢丝向里拉，另一个人拿导线向里送。 注意拉线前把塑料护口套入接线盒内。 如果管头留得长，先用电工刀将长出盒壁部分割去。 导线拉过后，留下足够的长度，把线头打开取下钢丝，线尾端也留下足够的长度剪断，一般留头长度为出盒 100㎜左右。 在施工过程中自己注意总结体会一下，要够长以便于接线操作，又不能过长，否则接完头后盒内盘放不下。 有些导线要穿过一个接线盒到另一个接线盒，这种情 况一般采取所有导线到 中间接线盒后全部截断，再接着穿另一断，两段在接线盒内进行接线 连接。 （ 7）盒内接线 所有盒内的导线除了有两根或三根用来接电器外，其余导线都要事先接好，并作好绝缘。 1）接线方法。 如果是两根导线，剥去绝缘后并起，用钳子拧两圈即可。 剥绝缘最好使用剥线钳，速度快、质量好、不会损坏线芯。 导线在三根以上时，一根的绝缘剥长些，另几根剥短些，将各根线剥出段根部对齐，用较长一根缠绕另外几根，缠绕五圈后，把被缠的几根向回弯，并用钳子夹紧。 用自缠法连接的导线接好后要做涮锡处理，以保证接线表面不氧化。 2）接线盒内导线连接。 接线盒内往往是 34 根线管接入，也就是说要 34个头接在一起，接线时，把同颜色导线接在一起即可。 如果是自缠法，涮锡后用绝缘胶布恢复绝缘，先用塑料胶布用半压法缠一遍，再用黑胶布缠一遍。 缠完后把线头盘入盒内。 3）插座盒和灯头盒内导线的连接。 插座盒和灯头盒内只接电器，可以直接把线头压在电器接线螺栓上。 4）配电箱内接线。 配电箱在安装时，只安装箱壳，箱内电气装在一块铁底板上，底板上的电气已按系统图中的连接关系用专用导线连接好了，进入配电箱的导线只要相应接入进线端子和出线端子即可。 （ 8）防雷接 地 1）接地线连接采用搭接焊，搭接长度符合规范要求。 2）焊接处焊缝饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接后的药皮敲净后，刷沥青做防腐处理。 3）接地螺栓采用热镀锌，并设防松装置。 接地线紧固前涂导电脂。 4）所有电气设备正常不带电的金属外壳均进行可靠的接地。 每个电气装置的接地用单独的接地线与接地干线相连，不得用一个接地线中同时串接几个需要接的电气装置。 （ 9）灯具安装 灯内配线符合设计要求及有关规定，安装时固定牢固，导线在妥支处不得承受额外力和磨损，多股软线的端头需盘圈、搪锡 ，灯具连接口处涂防锈导电脂。 进线口用橡皮垫圈压紧密封，灯具外壳必须与 PE 线可靠连接。 安装接线完毕后，摇测各条支路的绝缘电阻，合格后进行试亮 24 小时。 通电后要仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具的控制顺序是否相对应。 （ 10）接地电阻测量 电气配电柜、箱，各类电气设备等，均可靠接地。 采用接地电阻测试仪，对其接地电阻进行测量，其测得的电阻值满足设计要求。 接地电阻测试点不得少于3 处，且每点测量次数最少为 3 次，计算出数据的平均值即可认为是该点的接地电阻值。 第三章 质量保证体系及措施 质量是“产品、过程、服务满足规定或潜在要求 (或需要 )的特征的总和”，而本工程对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的，过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务，提供技术指导与培训，做好工程交付后的保修工作； 该工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程提供满意服务的目的。 1 质量目标 本工程按国家建筑工程有关验收规范及设计图纸要求施工，达到合格标 准。 2 主要质量指标： 基础工程及排水管线工程达到国家或行业的质量检验评定标准。 面层符合国家体育总局有关质量检验评定标准要求。 3 质量保证体系（项目部质量保证体系框架图附后）。 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 （ 1）施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 施工质 量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作 （ 2）质量管理职责： 根据质量保证管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。 对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全 面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目 的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 项目副经理的质量职责：项 目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实 施效果，行使现场质量处罚权。 技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 负责各项检验和试验，干确选择取样、送检工作。 负责工程施工全过程的测量工作。 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。 负责建筑安装施工过程控制。 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工 生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责管理评审、质量已录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 材料部门职责：负责项目物资的统 — 管理工作。 对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。 及时组织自供材料的选择、送审，并跟 踪及时将审定结果报工程部。 负责提供材料的进场验证 (材料质量、数量验证 )办理书面手续。 施工质量控 制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。 而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1)施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质 量的保证。 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决， 以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 在实施完成 后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2)施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召 开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 3)施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 a“人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。 故对于“人”的因素的质 量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。 进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态 ，以确保本工程能顺利完成。 b“机”的因 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。 但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行 — 次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。 在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 c“物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本 的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。 “物”的因素是最基本的因素。 为确保“物”的质量，我们必须对施工用材、周转用材的计划、采购、进场检验、保管、发放等各个环节严格控制。 d“环”与“法”的因素 “环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。 在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方案作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才 是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 （ 1）施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。 事前控制，主要是建 立完善的质量保证体。