低压成套厂质量手册

低压成套厂质量手册内容摘要：

总经理职责 1) 贯彻执行国家、行业、地方有关质量法律、法规和政策文件；主持制订公司的质量方针和质量目标，并批准实施。 2) 批准发布质量手册，定期和适时主持管理评审，并对质量体系的适宜性和有效性负责。 3) 确定组织机构和相应职责，并配置充分资源，授予相应的权限。 4) 聘任质量负责人，明确职责并授权。 5) 对公司的产品质量负最终责任， b） 质量负责人职责 1) 负责组织按《强制性产品认证 工厂质量保证能力要求》编制建立公司文件理体系并 确保其实施和保持； 2) 确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求； 3) 确保认证标志的妥善保管和使用； 4) 确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。 5) 负责主持制定并批准公司内部审核计划、报告，组织开展内部质量体系审核活动； 6) 负责公司《质量手册》的解释。 c）质技部主任职责 1) 负责质技部日常工作安排。 2) 负责常规合同产品用户来图审核，并组织技术交底。 3) 负责常规合同产品设计输出，图纸审批，结构设 计的交叉审核后的审批。 4) 负责 3C 认证产品的变更控制。 5) 做好新产品开发，注意市场动态，提合理化建议，加强技术学习。 6）认真贯彻执行技术的“三审”制度，实行“谁设计，谁负主要责任”的原则。 7）负责组织不合格品的评审处置。 8）协助销售部门做好合同评审工作。 9）负责常规定型产品图样，技术文件的规范工作。 10) 协助质量负责人工作，组织编制质量文件。 11) 组织开展质量管理和质量保证知识与技能教育培训。 12) 负责内部质量体系的管理和审核，确保质量体系有效运行。 13) 负责纠正和预防措施的 归口管理和控制。 12 XXXX 有限公司 质量手册 文件代号： QP/XWT0A2020 职责和资源 版号 /修订状态： A/0 页码： 12/25 14) 负责质量记录的标识、收集、编目、保管和归档的管理。 15）对统计技术的应用进行归口管理，检查和评价。 16）协助有关部门做好不合格品控制、售后服务等工作。 17) 负责监督检验人员工作。 18) 负责全公司成品、半成品、元器件检验工作。 19) 负责上报月质量报表，各道工序质量信息反馈随时上报生产部。 20) 做好不合格品的报告、再检验工作。 d） 供销部主任职责 1) 负责供销部日常工作安排。 2) 负责组织合同评审，重大的合同评审应及时向总经理汇报。 3) 负责做好市场调查及时把顾客的信息反馈到相关部门。 4) 协助有关部门做好新产品开发，合同修订和售后服务等工作。 5) 组织销售人员学习营销知识和技能，提高业务水平，增强竞争能力。 6)编制采购计划。 7) 组织供应人员完成全公司生产所需物资的配套供应工作。 8) 对购回物资的质量负责，对不合格的物资负责调换退货。 9) 负责组织对供应商的评定工作。 10) 负责经批准的特许采购工作的实施。 11）合理、正确使用资金，做好订货合同，采购文件的记录和保存。 e) 生产部主任职责 1) 根据销售合同，用户要求，负责制定公司生产计划，安排生产进度，对急件，特急件应优先列入计划安排。 2) 负责车间常规产品工时定额评定，特殊产品（含非标、新产品）的工时定额由总经 理、生产车间主任评定。 3) 负责车间安全文明生产，严格执行车间清洁卫生、生产设备、维修保养制度、设备 工装，模具的检修情况。 4) 协助有关部门做好合同评审、设 计评审、供应商评定和职工培训教育工作。 5) 负责对车间主任生产任务的安排及工作监督。 6）保质、保量按期交货，负责产品的发货。 7）负责调配售后服务人员、协助人员。 8）做好不合格品评审处置的实施工作。 9）组织领导车间做好过程质量控制，努力减少不合格品。 13 XXXX 有限公司 质量手册 文件代号： QP/XWT0A2020 职责和资源 版号 /修订状态： A/0 页码： 13/25 10）负责组织产品标识和可追溯性及搬运、贮存、包装、防护和交付的管理。 f）办公室主任职责 1) 协助总经理做好公司日常管理工作。 2) 负责起草公司有关工作的计划、报告、决议、通知、总结，组织记录公司有关行政会议。 4) 负责公司文件和资料的控制工作，授权资料档案室，负责公司文件和资料的归档、 发放、回收、销毁等。 4) 负责组织办公室人员接收和接待顾客函电、来访工作，并及时通知有关部门。 5) 编制公司年度培训计划，审批相关部门组织的培训实施工作。 6) 在总经理领导下，做好公司的财务管理、会计核算和财务监督工作。 g) 车间主任职责 1) 在生产部主任的领导下，组织安排车间的各项工作，确保各项生产任务的 按时完成。 2) 负责车间的技术安全操作规程（按标准、图纸、工艺）进行“三按”生产，对违反 规程者，坚决制止。 3) 切实掌握本车间的工具、模具、设备等使用情况，并随时维护保养。 4) 合理调配人员，处理好各工种之间的衔接配合问题。 5) 负责本车间的生产，随时检查车间内的各种安全防范措施，坚决制止违章冒险作 业行为，坚决消除各种不安全因素。 6）对不服从调配的人员，车间主任有权停止本人工作，交生产部主任处理。 h) 检验人员职责 1) 在质技部领导下，严格按相关的检验文件（标准、规范、细则、图样、工艺） 要求 进行检验、试验和验证，并对结果的正确性负责。 2）做好检验、试验和验证记录，及时向有关部门反馈质量动态。 3) 准确、及时的使用检验和试验状态标识及 3C 认证标志。 4) 监督和验证不合格品的处置和实施。 5) 在质技部领导下，做好检验设备的控制和运行检查。 6) 宣贯国家计量法律、法规、定期组织学习 ,建立检验设备档案 ,保证帐、卡、物一致。 7) 确保检验设备合格有效，量值溯源传递满足规定要求。 i）内审员职责 1) 负责按内审计划进行内部审核； 2) 负责按内审组长的分配编制检查表，进行现场审核，收集客观证据，开具不合格报 告及跟踪验证纠正措施的有效性； 资源 资源提供 14 XXXX 有限公司 质量手册 文件代号： QP/XWT0A2020 职责和资源 版号 /修订状态： A/0 页码： 14/25 公司为确保各项质量活动开展，配备了必须的生产设备和检验设备以满足稳定生产符合强制性认证标准的产品要求；配备相应的人力资源，确保从事对产品质量有影响的工作人员具备必要的能力；建立并保持了适宜产品生产、检验、试验、储存等必备的环境。 并 随着公司的不断发展和产品质量要求的变化，公司对资源将进行不断的补充和更新。 生产设备和检验设备及基础设施 公司应确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的生产设备和检验设备及基础设施。 包括： (硬件和软件 )； 、工作场所和相关的设施； (如运输和通讯 )。 公司对基础设施和工作环境加以控制，以保证设备能力确保产品满足顾客要求。 具体工作由生产部负责。 人力资源 基于适当的教育、培训、技能和经验，使从事影响产品质量工作的人员能够胜任 其岗位的工作。 公司建立、实施并保持《人力资源控制程序》， 办公室负责对员工能力进行评价，针对存在的差距组织必要的教育、培训和管理或采取有关措施。 对从事特殊工序、检验和试验等关键岗位的人员经培训考核合格后持证上岗。 公司应： a．确定从事影响产品质量工作人员所必要的能力； b．提供培训或采取其他措施以满足这些需求； c．评价培训和所采取措施的有效性； d．确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献； e．保持教育、培训、技能 和经验的适当记录。 工作环境 公司确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。 由总经理组织有关部门实施。 15 XXXX 有限公司 质量手册 文件代号： QP/XWT0A2020 文件和记录 版号 /修订状态： A/0 页码： 15/25 为保证公司质量方针的贯彻实施，使公司产品质量符合标准规定要求并满足顾客的期望和法律法规要求。 公司建立、实施和保持文件化的质量体系，并保证其持续有效的运行。 质量管理体系文件主要是质量手册（含质量方针和质量目 标）、程序文件、其它质量文件及质量记录四个层次 质量管理体系文件的详略程度取。