企业财务部年度工作总结内容摘要:
、制定财务部各工作岗位职责,并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,制定了会计人员岗位职责,同时要求各岗位会计人员根据本 岗位的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出打算,并对自己的岗位写出每月工作规程备 忘录。 这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。 七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为,配合各级主管部门的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的年至年的财务自查活动, 对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,事后进行了交流,提高了会计人员的职业技能。 下半年,为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。 为此,需要在以下几个方面继续 做好工作: 做好上半年和第三季度的经济活动分析工作,及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。 配 合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。 为更好地加强资金管理,统一调配,根据集团总部结算中心的工作计划安排,做好本公司结算中心的统收统支和结算 软件的培训与安装工作。 继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评 办法等。 集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理,本公司是先行试点单位,因此财务部要积极配合做好这方面 的工作。 做好年终财务决算的各项前期准备工作,工作中遇到不能解决的问题,及时反映,以求得到及时解决。 并注重与集团 总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通,更好地提高财务服务质量。 加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合会计人员考评办法,逐步提高会计人员的专业 知识、技能和职业判断能力。 年月日 (三)财务部2008年度工作总结 时间如梭,2008年很快就从我们身边溜走了。 回首这一年的工作和学习觉得自己有了长足的进步,同时也存在着这样那样 的缺点,为了能在新的一年中更好的工作和学习,因此在这新旧年交替的时候对2008年的工作、学习以及思想情况总结如下。 一、工 作 方 面: 在过去的一年里,在厂党委、公司领导的正确领导下,认真履行岗位职责,圆满完成了领导交办的各项工作。 搞好财务基 础工作,按照“两责”、“两制”进行财务核算和财务监督。 遵守财经纪律,严格审查各项经济业务报销单据,根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作,及时记帐、结帐,做到帐 帐相符、帐表相符。 按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。 负责公司收入、成本、费用、利润一套完整程序的核 算工作,做到真实、准确、完整。 认真审核合同,及时贴印花税。 搞好固定资产核算工作,准确计提固定资产折旧。 严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新 的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 做好发 票的领用、开具、缴销工作,及时做好防伪税控系统的抄税工作。 负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。 严格执行财经纪律,按照财务制度进行核算。 在日常的财务核算过程中,积极为二级公司经理提供及时、可靠、完整的财 务信息,配合二级公司进行资质年检,为他们提供有关的数据及报表,为公司经理进行经营决策、财务分析提供可靠的依据。 按时完成国电公司下达的各类财务统计报表。 做好2008年度财务决算工作。 年末,我和科内全体财务人员一到起进行了紧张的财务决算工作,决算前要做很多基础工作 ,进入十一月份,自己就着手做决算前的一切准备工作,包括各类辅助台帐的记录、核对等工作。 在决算过程中,加班加点, 积极与二级公司经理协调、沟通,对公司收入、成本费用等结转做到真实、准确、无漏项,圆满保质保量的完成了年度决算工 作。 二、学 习 方 面: 虽然现在做的财务工作和自己上学时候所学的专业不同,令我起初担任起这项工作有一定的困难。 但我并不因此而感到灰 心和气馁,而是虚心地向同事请教,并利用业余时间钻研专业书,加强学习,注意积累经验。 很快我就熟悉了业务,。企业财务部年度工作总结
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事假 事假系无薪假,公司根据工作安排决定是否批准员工休无薪假 事假最长不超过二周。 请假批准权限: 请假日期 1- 3 天 (包括 3 天) 3- 12 天 (包括 12 天) 12 天以上 批准人 直属上级 部门经理 总经理 直接主管在一个月内对同一员工批准假期时限为 5 天, 5 天以上由部门经理 批准。 请假程序:员工填写请假单 ,报主管、经理批准后,送至人力资源部 休假管理流程
6 六、建议课时安排 序号 课程运行阶段 要点 课时 1 沙盘介绍 沙盘起源、课堂规则 2 成立公司 组建公司、制定战略目标、就职演说 3 学习和解读规则 学习规则、教师讲解规则 2 4 召开经营会议 研究市场、制定经营目标、撰写公司宣言 2 5 产品研发 新产品研发 1*3 6 制定经营计划 调整企业资源 *4 7 市场竞争 获取市场订单 *4 8 组织生产 必要时组织同 业合作 *4 9
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