企业股份制改制总体方案内容摘要:
建工作内容调查表企业的现状及发展项 目报告会议记录物资管理制度战略导向岗位设计项目招标说明书岗位评价及绩效考核竞争决战品牌管理事业部项目计划事业部总经理薪酬管理方案企业文化管理手册 1)组织结构 2)业务范围 3)收入来源 四、改制后股份公司与母公司的关系 1.同业竞争及处理 2.关联交易及处理 1)母公司对股份公司 (1)经营性 (2)非经营性 2)股份公司对母公司 (1)经营性 (2)非经营性 五、收购兼并方案(若有) 1.被购并企业介绍 2. 购并方式 3.作价 4.有关政策享受情况 5.购并后技术改造项目 6.购并后企业的发展 本套资料内容 包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、。企业股份制改制总体方案
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6 六、建议课时安排 序号 课程运行阶段 要点 课时 1 沙盘介绍 沙盘起源、课堂规则 2 成立公司 组建公司、制定战略目标、就职演说 3 学习和解读规则 学习规则、教师讲解规则 2 4 召开经营会议 研究市场、制定经营目标、撰写公司宣言 2 5 产品研发 新产品研发 1*3 6 制定经营计划 调整企业资源 *4 7 市场竞争 获取市场订单 *4 8 组织生产 必要时组织同 业合作 *4 9
、制定财务部各工作岗位职责,并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,制定了会计人员岗位职责,同时要求各岗位会计人员根据本 岗位的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出打算,并对自己的岗位写出每月工作规程备 忘录。 这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。 七
方法。 ,看 懂一般装配图。 应会。 、性能上的主要差异,供油系统主要性能参数。 、工艺过程及检验方法。 ,看懂一般装配图。 工作实例 EQ6100 型发动机配 气机构的调修,达到技术标准要求。 b. EQ6100型发动机曲柄连杆机构修理,达到装配技术要求。 c. EQ1091 型汽车离合器总成修理,达到使用技术要求。 6120 型柴油发动机喷油泵。 七级工 应知。 ,了解发动机外特性曲线意义。
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