人资企管部年终总结

人资企管部年终总结内容摘要：

文、励志故事分享，提炼精神的舞蹈环节，充分锻炼员工的意志军训环节，以及丰富多样的游戏环节等，充分 调动了 员工积极性 、 创造力， 体现团队凝聚力， 让员工每天都充满精神， 每日工作都有一个愉悦的开始。 七、 做好 人资企管部 的基础和日常管理工作，完成公司领导交办的各项工作任务 为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责 员工转正、 异动、 劳动合同的签订及管理工作。 按规定及时 核算工资， 建立员工工资台帐。 按劳动社保部门的规定，依法 为员工办理社会保险。 人事档案的整理。 建立文书档案与电子版员工档案，以便更快更好的查询相关员工的人事信息。 协助公司完成专项计划会的召开。 9 月份协助公司完成工程进度专项计划会 、金海城会所专项计划会、东海城体验区专项计划会 的召开 ，会前的相应的准备工作及计划完成情况的确认，会后 工作任务 计划完成情况的跟进等。 第 8 页，共 18 页 第三部分 年度工作出现的问题及改进建议 人事管理工作按照岗位职责要求，为 人资企管部 的战略目标实现，发挥了作为 人资企管部 重要组成部分应有的作用，但是 在年度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下： （一） 人事招聘未完成 招聘 计划， 有 35 年 相关工作经验的 工程类员工 未招聘到岗 ，分析原因如 下： 年中、年底工程类人员很少出现异动，除非项目结束或自身问题 ； 文登金海城项目、东海城项目有部分工程应聘人员对两个项目的办公地点不满意 ； 现有招聘渠道效果不大 ； 行业内部的人才挖掘工作没有开展起来； 今年大量房企的进驻有 5 年以上工作经验的工程类人员较为抢手。 针对上述情况，可 开发 新 招聘网站或招聘渠道 ， 加大网站搜索简历功能的运用 ，通过 HR的行业特点在业内寻找合适人才， 招聘人员加强责任心，抓主要矛盾，将更多精力放到人事招聘工作上来。 （二） 培训工作成效不大。 究其原因，主要如下： 员工对培训普遍缺乏 认识， 未对培训予以重视，甚至因占用其时间而有抵触情绪； 培训计划单薄空泛，之前无培训需求调查，之后无培训效果评估； 执行力不强，部分课程因特殊原因顺延，而事后未按计划跟进，导致搁置。 据此，特建议如下： 来年开展培训工作前进行员工动员大会， 让 员工 能 深刻认识到培训的重要性以及其能带来的效益 ，不要将其视为负担； 从需求调查开始， 有针对性的进行培训课程安排， 严密制作培训计划，直至评估考核，善始善终； 严格按计划开展工作，无论有何变因，均及时更改方案，切实执行，决不找借口。 （ 三 ） 部门执行力有待提高。 很多 制度因各种因素未能真正执行下来，导致公司意志成为纸上谈兵。 来年建议强化这一块。 （ 四 ） 在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特别是在工作的细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。 为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨。 在“细”上多下功夫，杜绝各种低级错误和疏忽的出现。 第四部分 2020 年 度 工作计划 根据 公司战略发展要求，根据 对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，人资企管部 将在 2020 年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下： 第 9 页，共 18 页 一、 招聘与配置 我们公司目前的招聘重点 是 有丰富工作经验的 置业顾问 和 有 5 年以上管理经验的 工程类人员 ， 前者受房地产政策的影响许多业内从业人员选择改行，后者的招聘受受时间限制年初是招聘的最佳时间 ，因而 此两类人群的招聘将 是 2020 年招聘工作的重点 ；随着公司经营体系的建立有丰富经营管理经验的管理人员也要纳入明年的重点招聘计划。 本部门计划就以下几个方面来开展明年的招聘工作 ： （一）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据 ； （二）计划采取的招聘方式： 以 网络招聘 为主，兼顾 现场招聘会 、 宣传、 员工 推荐等。 今年 用的付费的招聘网站为智联招聘 、齐鲁人才网（现在已到期） ，明年计划齐鲁人才网 续费继续使用。 免费的招聘网站有牟平人才热线、 58 同城、烟才网、百姓网、烟台英才网。 鉴于目前网络招聘，投递的简历质量不佳，在 2020 年加大利用招聘网站的搜索功能，通过挖人的途径，为公司引进优秀人才。 现场招聘会以烟台市人力资源市场为主，宣传与 员工 推荐试当月具体招聘情况确定。 （三）具体招聘时间安排： 每月初制定当月招聘计划，按照招聘计划执行招聘任务。 长期保持智联招聘、齐鲁人才网的网上招聘， 每天刷新网站 、 查看简历 、 邀约面试； 并利用网站搜索功能，搜索优秀简历； 2 至 3 月份，根据公司需求参加 23 场现场招聘会 ，尤其是年初的在烟台人才市场举行的大型人才专场招聘会 ； 6 至 7 月份，根据公司需求参加 23 场现场招聘会（含学校供需见面会） ，平时保持与相关院校就业办联系，以备所需；根据实际情况变化， 人资企管部 在平时还将不定期参加各类招聘会；报刊招聘 、 熟人推荐暂不列入时间安排。 （四）实施招聘注意事项： １、招聘前应作好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（职位与要求）的撰写；公司宣传品；必要文具；应聘登记表；招聘人员的形象和素质要求。 ２、安排面试应注意：面试方法的选定；面试人的选定；面试题的拟定；应聘登记表的填写；面试人的形象；面试结果的反馈。 （五）招聘实施需支持与配合的事项和部门： １、公司应在 2020 年目标制定时将公司人力资源总规划报 人资企管部 ， 各部门负责人在每月月初报当月部门招聘计划 至 人资企管部 ，以便 人资企管部 合理安排招聘工作。 ２、 行政 部应根据公司 2020 年人力需求预测数量做好后勤保障的准备 ，特别是宿舍、工 第 10 页，共 18 页 装和劳保用品供应等，务必跟上人力招聘需求，不能出现脱节。 二、培训与开发 在 2020 年，随着 公司的不断发展 ， 对人才的需 求提出新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是 有多年房产销售经验的置业顾问还是经验丰富的工程部员工 ；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善 ，原有的业务技能有待提高。 公司员工数量 的 增加，对公司的企业文化、凝聚力 也 提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工 技能以及 对企业的凝聚力是 该 培训计划所要面临的一个重要课题。 （ 一） 年度培训计划需求调查结果分析 ： 大部分 员工 希望公司今后多开展相关战略培训，需要培训能够解决工作中的实际问题，提高自身的实战能力，加强同事之间的沟通和团队协助能力 ； 今后开设培训课程时，应从员工的实际工作需要的角度考虑课程定制，选拔公司优秀员工或专家，主要采用案例分析、团队解决问题、现场参观、交流座谈会的方法授课。 加强培训的组织和宣传工作，对培训效果要进行实时评估，对培训过程要进行实时监控 ； 制定出更完善的培训制度和其他公司制度，进行必要的管理和技能培训，加强专业知识的积累和社交能力，提升技战术水平，改进工作绩效，提高薪酬水平。 （二）年度 培训计划的目标 １、 完善基层员工的培训课程，加强培训，显 著 提高基层员工的专业知识、 业务 技能 并加强基础员工心态方面的培训 ； ２ 、 执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者； ３、 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能； ４、 进行 内部 团队建设培训，加强部门、员工的沟通； ５、 积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 （三）培训体系动作计划 在新员工入职培训中加入职业生涯规划培训 ，在新员工在充分了解公司的基础上，协助新员工对自己的职业生涯进行有效的规划， 让新员工更准确的认清自己，找 准 自己的定位，以便更好的在公司发展； 对基层员工增加 团队、 心态方面的培训。 在目前房地产形式不是很景气的情况下。