透视本土企业大学（企业大学的建立）

素质模型应用手册（能力素质模型） 目 录关于我们 .质模型构建流程 .质模型构建与应用案例 .：中国航空集团领导班子素质模型开发 .：大亚湾核电站核反应堆操纵员（质模 型构建 .：某控股集团公司高级经营管理人员 360 度评价项目 .：武汉凯迪股份有限公司大规模社会招聘 .：大亚湾核电运营公司建立标准化社会招聘管理体系项目 .：某集团公司培训体系开发项目案例 .建 立 上 海 四 达 测 评 咨

工程建设 )XX (信息技术 )XX XX 部门副总经理 (工程建设 )XX (信息技术 )XX XX 部门经理 (工程建设 )XX (信息技术 )XX XX 采购 /应付流程变更待决事项 (续二 ) 优点 缺点 6. 退货时要由采购单位和供应商签定退货协议 /通知单，确认退货数量和金额。  财务做帐时有所依据。  增加业务人员的工作量。 7. 进行周 (或双周 )付款计划。 

7 月3 月 4 月 5 月 6 月三等地区媒体投放策略 ： (广西、江西、武汉 ) •媒介的选择：选择覆盖面广的区域性媒体；如发行量大的省级报纸，省级卫视台等。 •媒体的组合：以报纸常规广告和软性广告配合为主、 5”电视标版为次、辅以标语横幅等。 •媒体行程：可在 、户外广告。 4~7月的报纸、电视以平均的跨度时间段方式投放，维持广告出现率。 户外广告则以贯穿旺季的标语、横幅为主要方式

能保证流程重组的持续改进，对企业发挥根本性的作用 • 非本位主义的思考方式 –部门间的自然合作 –考虑问题的全局性 –换位思考 • 不断提出问题，主动解决问题，并吸取经验 –主动提出问题而非回避问题 –勇于承担解决问题的责任 –不断学习改进 • 注重对问题的实际改善 –抓住关键问题 –提出切实可行的方案，而非一味追求完美 –追求有冲击力的实际效果 无边际的 合作及管理 学习型的 工作方式

er 信息服务 16 前后端的选择方案主要是处于客户导向、市场的综合协调、及网络整体性的综合考虑 优点 前后端型 产品主导型 客户主导型 1 3 2 总经理 人力资源 财务、计费 IT 大客户 网络中心 市场 销售 客户服务 商业 /公众客户 网络计划 市场 销售 市局执行 电话中心 网络资源 网络监控 工程建设 总经理 人力资源 财务、计费 IT 营销总经理 大客户 商业客户 公众客户

韦尔奇领导艺术与GE成功之道（员工培训－管理讲义） 韦尔奇领导艺术与 功之道第一讲 领导秘诀一 率先变革：否则就太迟了 司的变革理念 司的变革实践 二讲 领导秘诀二 数一数二：整顿、出售或关闭 三讲 领导秘诀三 面对现实：看到事物的本来面目 E 的业务 四讲 领导秘诀四 追求卓越：准备挑战极限 让每个人都付出 150%的努力 追求过程的卓越 对成绩及时鼓励 五讲 领导秘诀五 管得越少越好