人才梯队建设方案如何做内容摘要：
更高的职位。 若想让人才梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层，公司要利用各种绩效管 理工具、全方位评估方法以及必要时大范围专家评估等方式对员工的能力进行考察。 我举个很通俗的例子，如果有一天销售部的经理突然离职，如果没有人能顶替到这个位置的话，那么，销售部的工作就会出现混乱，公司的利益就会遭受到损失。 如何避免这样的事情的发生呢，叫未雨绸缪，在这位经理还没有离开的时候培养他的接班人。 这样就能把损失降到最低限度。 那么这个接班人就是第二梯队的候选人。 如果说销售部没有合适的人选的话，那 还得从别的部门来调用，（调谁，如何调，什么时候调，如何才能不影响整个人事的工作进程又将是人才梯队建设的一个重要的内容），按本公司的通常的惯例是轮岗制，各个部门的主管，团队负责人对调，轮调。 对于销售团队可以这样做。 但于其实的实体，我通常的作法是将培养接班人的计划。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。