人力资源项目制实施方案

人力资源项目制实施方案内容摘要：

同书项目经理组织编写施工组织计划，项目经理负责整个项目的生产施工的管理，负责与建设公司的各个部门之间的协调建设公司的工程管理部、总工室相关部门将对项目部进行年中检查，考核内部责任指标的执行情况行政后勤副经理负责本项目部的后勤管理工作，总施工负责组织现场施工和检查控制工程质量，主任工程师分管施工过程的技术工作和技术资料的填写2 、定岗定编工作流程根据项目大小，按照公司有关规定向人事行政部申报人员编制 2天 组织对聘用人员的考核送公司人事行政部备案建立项目管理架构，明确岗位分工3 、进场前准备工作流程根据施工现场实际及公司规定，督促项目技术负责人编制施工总平面图 3天 送公司工程部审核组织落实监建三通一平工作4 、开工前准备工作流程组合项目部有关人员进行内部图纸会审 3天 落实施工组织设计方案的编制10天申报大型施工机械设施，施工班组进场计划，申报材料使用计划 3天 送公司工程部审核，报甲方确认 5天组织签订施工班组承包合同 5天 申报开工报告根据进度现场需要根据现场情况项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………… ……………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 组织施工管理人员学习公司工程质量管理制度、 安全文明规定项目的管理目标监督检查施工管理人员日常的生产质量及安全的管理对质量安全管理不力的管理人员及班组进行警告或处罚参加工程重点部位施工方案决策及验收工作组织项目部月度生产检查参加公司季度 、 年度检查 ， 督促落实质量安全整改工作组织落实单位工程竣工验收准备工作 ， 参加竣工验收解决落实交楼期间业主提出的质量整改问题① 质量事故处理流程迅速赶事故现场组织救援 ， 防止事态扩大第一时间组织有关部门进行事故原因调查半天当天 （ 1 天 ）对相关责任人及班组进行处罚和教育 当天组织人员落实事故方案处理措施 2 天将处理结果书面上报公司 ， 并给与通报② 安全事故处理流程立即赶赴事故现场 ， 组织救援 ， 防止事故扩大 ， 并上报公司质安部第一时间直接与距离最近医院联系 ， 及时将事故受伤人员送医院抢救 ， 同时采取措施防止社会负面影响扩大。 半天进行事故原因调查分析 ， 主持事故调查报告的编写 当天按报告措施要求落实整改 ， 并对当事人及班组进行处罚教育封闭工地 ， 停工整顿 ， 配合公司有关部门进行事故调查 1 天将事故处理报告公司质安部审批 2 天按公司有关要求 ， 主持事故的善后处理工作按 “ 三不放过 ” 的原则 ， 组织相关部门进行总结及通报6 、 质量 、 安全事故处理流程参与事故原因讨论分析 ，主持编制事故处理方案将处理方案上报公司工程质安部 7 、施工进度文明施工管理流程按照公司签证的工期合同，组织有关人员编制进度，文明施工方案审核后报公司有关部门审批 2天与项目部各级管理人员及承包队伍签订阶段性工期及文明施工责任书每周天组织召开生产会议，解决下属提出的疑难工作问题 当天对施工进度及文明施工进行抽查 1天对管理不到位的施工人员及劣质承包队伍进行处罚 当天配合公司及政府部门对工程进度及文明施工检查工作，落实整改1天对检查情况及整改结果报公司有关部门备案、通报8 、工作协调流程①内部收集施工过程中出现的内部无法解决需与部门协调问题直接与相关部门协调解决②外部对外来施工单位交底公司管理制度、解释制度 半天与外来单位签定现场管理措施责任书半天1天9 、成品保护措施流程落实成品保护措施 1天督促施工员办理工序交接手续重大问题部门无法解决的，书面报告公司领导协调解决外来施工单位提出的施工配合问题重大问题或难以解决问题，上报公司领导或有关部门对损坏半成品、半成品处理 工程款监控流程： 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息 超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调 皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 1 材料、机械设备使用管理监控流程： 项目制实施方案 12项目 制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟 撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 2天 1 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………… ……………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 3 天 当天 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层 怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 1 组织单位工程竣工验收工程流程 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德 羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 1 天 3 天项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒 繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 3 天 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 三、行政后勤经理岗位职责 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 对经理负责，在公司人事行政部管线指导下，在经理领导下开展工作。 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………… ……………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 负责宣传、贯彻、执行集团和建设公司的各项规章制度，及时传达集团和建设公司的决议及决策 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 ………………………………………………………3 二、项目部组织架构 …………………………………………3 三、项目部的职责 ………………………………………… 放媚迁弟撒酵调皆瀑脯遍层怨德 羽息超藤恨峡楔迹究痒繁牌答推疥驴臻烷淳俊告击畜见陇阶蓝朵寂苑烤和诽郡秸驭诊趟盂欠抨旨留糟娶洛蜡婶马吐 负责组织项目部各类行政公文的草拟、审定、以及对各类行政公文、资料的施工班组报月进度及工程量 总工长（栋号长）审核班组完成的进度情况，并确认 督促项目预算员提供分项工程总造价及班组报进度的工程量审核情况 督促有关人员编制材料、机具使用计划 对材料、机具进、出仓进行审核签证 督促落实、审定现场管理人员编制材料机具的管理使用措施 抽 查日常材料、机具管理使用情况对违章的班组及管理人员进行处罚 竣工后，督促仓管人员的编制材料、机具耗用量报表，报送公司财务部 组织单位工程自检 自检合格后，书面报请甲方、质安部进行初检工作 初检整改工作完毕，竣工资料，验收手续齐备之后，报请质监站验收 质监站验收合格后，组织与甲方的楼房交楼工作 按完成情况审核提供的工程款预支单经项目经理审批 根据承包队伍与公司签订的合同条款及支付方式签证认可 收、发、存实行规范化管理。 负责办理办公文具、设备及后勤生活用品的审批和管理。 项目制实施方案 12项目制管理实施方案目 录一、前言 …………。