人力工作业绩总结

人力工作业绩总结内容摘要：

月度运营分析会上，帮助各部门进行绩效诊断，及时查找原因，寻求问题的解决办法，进而提升其业绩。 考核结果审核工作 每月初审核各部门管理员提交的部门考核 资料，保证考核结果的公正。 在此期间重做了考核数据查询模块，规范了数据查询口径、标准化考核测算表及不断进行的管理员培训，大大提高了考核的信度和效度，并将每月考核所需时间减少了 2/3。 加强绩效结果的应用 之前员工的绩效结果只和月度薪酬挂钩，通过多方沟通，制订了新的应用方案，将绩效结果同员工培训、激励淘汰和晋升挂钩。 例如对绩效结果连续几个月都很差的员工进行再次培训，培训达标后才能继续上岗。 绩效面谈工作 今年组织各部门每月开展绩效面谈工作，通过与各级管理者的不断沟通和培训，提高其对面谈工作的重视与实际操作水平，保留绩效面谈记录，加强了管理者与员工间的沟通，对员工工作的指导型极强。 绩效系统维护工作 负责公司绩效系统的管理，对绩效系统各项工作流程进行梳理，继续提升工作成效。 除了以上日常工作，今年还启动了两项项目工作： 行政后勤管理提升项目 公司行政后勤员工薪酬一直是固定的，薪酬的激励性弱，管理缺乏创新，员工就职满意度低，公司员工对行政工作满意度不高。 通过调研，确定解决方案：引入员工自我管理机制和考核机制，其中关键 指标的选取和权重的设定经过反复沟通确认。 该项目实行 3 个月后，后勤员工的工作满意度提升了 35%，公司员工对行政工作的满意度提高了 15%。 生产运营提升项目 公司生产系统的考核方案已经沿用多年未有优化，岗位人员冗余、流程混乱，进行数据测算确认峰值与底值工作量，进而确认各岗位所需人员，减少冗员；之后检查工作流程的各环节，废弃不增值流程，优化流程环节；对考核方案进行优化，提升考核方案的适用性。 通过一系列的改进措施，裁撤岗位一个，减少了数十名冗员，同时因工作流程的优化，每月节省了数万元的费用。 二、本年度工作不足及原因分析 之前缺乏在生产企业推行绩效管理工作的经验，刚开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。 虽然通过不断的培训强化了大部分管理者和员工对绩效管理的认识，但仍有部分人员对绩效管理的认识不够，只依靠人力资源部组织的培训还远远不够，还需要寻求总经理的支持继续加强这方面的认识。 因个人所负责的工 作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些工作计划性不够。 我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 三、学习及成长 部门培训 通过积极参与产品部、营销部的培训，加深对公司业务的了解，在做绩效管理工作时能更加有针对性，参加法务部组织的法律风险控制等培训。 本岗位技能培训 通过不断的自学、参加部门培训，不断提升自身能力，为更好的完成工作提供有力支持。 自我评价 本人优势：做事执着，创新思维 ，自觉自发主动工作，灵活应对各种问题和突发状况。 本人劣势：宏观规划及统筹分析能力需要提高。 感悟 在一年在同事的帮助下，改正了自己做事急躁的缺点、提升了全局观念。 四、下一年工作规划 继续开展培训：不断提升人员对绩效管理的认识。 绩效计划制订：将继续推进目标管理，合理分解各级目标，制定出更加准确的目标。 绩效沟通工作：在绩效面谈的基础上，加强绩效沟通，并完善面谈后的督导工作。 绩效考核工作：尽心尽力完成每月的考核 审核工作，保证绩效管理的公正。 持续组织各部门进行月度考核方案优化工作。 使考核方案更加科学，有效。 绩效系统工作：维护绩效系统的良性运转。 绩效诊断工作：深化运营分析，提升经营分析会的会议质量，以更好的帮助各部门改进绩效不足，提升公司业绩。 2020 年人力资源部年终工作总结 在已经度过的 2020 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。 值此辞旧迎新之际，有必要回顾 总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再 创佳绩。 一、 2020 年人力资源工作总述 2020 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视 野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革 与创新。 二、人力资源基本情况 截。