人事行政经理转正工作总结

人事行政经理转正工作总结内容摘要：

，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的 要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足， 还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 行政工作事 多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。 做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。 不在于人的能力，而在于人的思想。 不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。 不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和 环节的速度。 不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。 因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 三、提高自身执行力。 在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。 每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。 在人才 需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。 五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。 以上的述职敬请领导审议。 篇三：人力行政经理试用期工作总结 工作总结 时间一晃而过， 转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。 在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。 这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。 现将二个月来的工作与感受总结如下： 一、工作总结： 对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照 “ 诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。 ”12 字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。 也是一个有良好学习氛围的企业，我 来公司已经接近尾声的“ 培训师争霸赛 ” 和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。 从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。 公司非常注重社会影响力和品牌效应。 而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。 工伤事宜的处理 :我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后，公司从上到下都积极行动了起来。 给予最快的处置方式，最好的医疗条件。 也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。 在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。 劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理 PMC 部冯兴平的事情。 当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部 的经理，协调各个部门的工作本来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的配合下，事情最终得到圆满的解决。 通过此次事件的处理，我真正理解公司领导的良苦用心，只要按照公司的 12字方针去操作，所有问题都一定会得到圆满的解决。 其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年一度的广州建博会。 作为人事行政部只是对其进行了配合和规范化的安排。 另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进行了具体筹划，通过这此会议也了解到自己安排这次会议还不够细致和周到，考虑得也不够全面，也对我这叫以 后的工作提出了改进和。