人事行政部工作规划方案内容摘要：
度中 ② 制定部门间沟通机制 a 定期举行部门主管会议，协调部门间的问题，提出各部门的意见 b 可举行活动或者比赛增强沟通程度 c 部门间的联系不应是口头商定，而应该严格走公司流程，填写工作联系单，或者发电子邮件以示确认，落实责任制，如果工作中出现差错则按流程记录处罚失职人员 ③ 召开骨干员工会议 a 在每月初应举行骨干员工会议，将未来一个月的工作难点、重点任务分配好，以及总结之前的经验教训，给其他员工做榜样 b 做好会议记录或文字公告， 登记好 满意度 ①更新公司论坛，安排 3－ 5 人作为管理者 ②通知员工可以在论坛中以不记名的形式发表意见，但要遵 守论坛的言论制度 ③部门主管应每星期或定期查看论坛贴，收集员工意见 ④部门主管收集好意见之后，在自己解决能力范围内的，应及时整理及批复，作出相应处理措施；若非自身解决范围内，应将意见收集好，与企划总监或总经理商议解决 企业文化 ① 制定企业文化发展方向，每一季度或者每一个月制定一个宣传主题（例如环保、团结、外语学习、自我增值等等） ② 确定方向后，应制定相应实施计划，例如义工活动、体育比赛、公司培训拓展等等 ③ 人事行政部应按具体实施的可行性、财政预算等必要条件制定计划，并提早准备作出公告 ④ 实施同时，应记录低活动过程细 节，以作总结之用 ⑤ 通过活动举行、总结来宣扬企业文化 四、 行政管理 公章管理 ① 制定公章管理，列入《员工手册》 ② 制作公章管理使用表，如果由于业务或个人证件办理需要用到公章的，应按流程申请 ③ 制定《外借用章协议》，分为暂时和长期，例如外借公章办理证件、年审等等，长期指工程负责人或项目经理外借公章到工地使用 ④ 人事行政部应定期对用章使用表、申请书进行检查 行政制度 拟写、修订及执行同《员工手册》 证件管理 ① 各类证件归档管理，除了锁在相应文件柜中外，电脑还应加以记录 ② 在证件到期年审前应做好相应准备，避免过期年审 ③ 所有证照证件 办理、审核、年审等都资料都要复印留低 奖惩管理 ① 透明化奖惩管理，由各员工进行监督 4 ② 每次奖惩应填写《奖惩申请》，或者《行政处罚单》 ③ 奖惩文件应公示一星期 ④ 修订奖惩制度，包括条件、金额等等 部门内。阅读剩余 0%
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