京华城中城全生活广场室外灯光工程施工组织设计

京华城中城全生活广场室外灯光工程施工组织设计内容摘要：

关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经 修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。 在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。 在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。 由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。 同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。 在施工过程中，应积极响应整个工程或分项 工程以及特定部分的指定进度要求。 三、实行多级计划控制 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体 进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整京华城中城全生活广场室外灯光 施工程工组织设计 江苏邗建集团有限公司 18 的方式方法。 定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。 建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。 使工程进度符合实际要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 本工程安装工程规模庞大 ，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。 施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度 计划、月进度计划、周进度计划等等。 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持 总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。 经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。 从项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安排施工人员全面实施。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目 标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 层层有计划、人人有目标、事事有人管。 月进度计划、周进度计划的控制 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据装饰施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态 的因素，需不断地进行调整解决。 我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办京华城中城全生活广场室外灯光 施工程工组织设计 江苏邗建集团有限公司 19 法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。 同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各 施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工程师、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。 若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。 并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。 由项目经理主持、 项目副经理、项目总工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月 25 日前以书面形式向业主、监理单位汇报。 施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 进度照片 每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。 每套照片不少于 10 张。 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划京华城中城全生活广场室外灯光 施工程工组织设计 江苏邗建集团有限公司 20 是完成该工程的基础 工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。 这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 四、协调各种资源要素，有效控制项目进度 影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。 其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需 要。 在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。 做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。 配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。 在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定 向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。 项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装饰工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。 为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、数量充足的施工设备 根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 根据现场的实际施工 情况，及时调度吊机来对本工程各类大中型设备进行吊装；公司京华城中城全生活广场室外灯光 施工程工组织设计 江苏邗建集团有限公司 21 配备的各类高等级专用调试检测仪、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。 保证各种材料及时供应 我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。 施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。 自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。 项目部需经常与材料采购部门保持联系。 督促材料设备按需求计划定时进场。 材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。 加强内外部的协调工作 在施工过程中，影响生产的因素 很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。 在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施： 加强 安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。 在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。 在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人京华城中城全生活广场室外灯光 施工程工组织设计 江苏邗建集团有限公司 22 员。 如果是设计出图或其他原因，要加强对外有关部门的联系与合作。 五、施工进度计划横道图或网络图 施工进度网络图见附图一。 第四章 质量保证措施 第一节 项目质量管理规划及流程 一、为确保本工程质量达到“ 扬子 杯”，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。 二、对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分 为三个阶段：事前、事中、事后。 每个阶段所控制的内容和所需做的工作见后续章节。 第二节 工程质量目标分解 本工程对工程质量的要求较高。 为确保工程总体目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解以便有效的对安装工程的整体质量进行控制。 我公司的质量方针是： 用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。 一、工程总体目标 安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。 安装工程质量目标：“ 扬子杯 ”。 二、单位、分部、分项工程创优目标 单位工程优良率 95％。 分部分项工程合格率 100％。 分部工程优良率 90％。 京华城中城全生活广场室外灯光 施工程工组织设计 江苏邗建集团有限公司 23 分项工程优良率保证在 90％以上。 检验批工程合格率保证在 100％以上。 第三节 质量管理网络 本工程质量管理网络如下 : 第四节 质量保证体系设置 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。 工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。 依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系， 进行项目内部质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查质 量 责 任 制 3 按工种落实书面交底 质 量 控 制 点 3 根据反馈信息分析 ，再反馈 检 查 制 度 工 作 质 量 质 量 目 标 、互检、专检 扬子杯 京华城中城全生活广场室外灯光 施工程工组织设计 江苏邗建集团有限公司 24 和指导。 一、本工程质量保证体系 依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。 质量保证组织体系 各专业施工队 业主、监理及质检站 项目经理 项目总工程师 项目副经理 物 资 管 理 员 管 道 施 工 员 预 结 算 员 土建 施 工 员 电 气 施 工 员 通 风 施 工 员 机 具 员 专职质量员 实行全过程、全面检查监督 京华城中城全生活广场室外灯光 施工程工组织设计 江苏邗建集团有限公司 25 工程质量保证体系。