二级甲等综合医院复评实施方案内容摘要：
步完善考核约束机制，坚持实施 医院、职 能科室 —— 病区 —— 科室 三级考核，实现制度管理、规范管理。 （ 3）合理设置医院组织机构，认真落实院科两级 管理 责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。 （ 4）发挥医院三级质量管理组织作用，实行综合目标长效管理。 充分发挥医疗质量、病案、药事、感染、输血等管理委员会的职能和作用；医院及科室的质量管理组织要充分履行职责，按照“质量、安全、服务、管理、绩效”综合目标认真开展质量管5 理活动。 （ 5）加强细节管理，全面提高工作质量。 加强 基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。 强化从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。 （ 6）统筹协调，推进学科建设。 加强学科特色和专科建设，围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。 （ 7）加强财务管理，改善基础保障设施。 认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求；进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。 （ 8）强化培训，提高职工整体素质。 认真落实“三基三严”培训、继续医学教育培训、住院医师规范培训等工作，切实抓好行风建设和民主评议工作。 （ 9）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。 全院职工要进一步转变思想观念，以病人为中心，强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，持续改进医疗护理 服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性 化、优质和安全的医疗服务。 各科室要加强工作落实。 各科室、各部门要对照评审标准，6 查找存在的问题，认真落实实施计划与具体措施，确保达标。 （ 1）各科室的 复评 工作小组要认真组织实施 复评 工作计划，对照评审标准，把本科室、本专业要求的全部标准逐项分析，逐条落实，责任到人。 尤其对差距较大的项目，要有相应的达标措施。 科室通过努力能完成的。阅读剩余 0%
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