中船重工七一○研究所薪酬设计方案(终稿)

中船重工七一○研究所薪酬设计方案(终稿)内容摘要：

区间 系数 A 90 分以上 B 81~89 分 C 74~80 分 1 D 65~73 分 E 64 分以下 类别 分值区间 系数 A 94 分以上 B 83~93 分 1 C 82 分以下 类别 分值区间 系数 A 94 分以上 B 83~93 分 1 C 82 分以下 中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 9 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 表十四 民品项目各等级基准岗位工资表 表十五 民品项目类别系数表 第二十五条 技术人员在某一项目的岗位工资确定： （一） 根据员工在项目上的层级确定基准岗位工资 （二）岗位工资 =基准岗位工资 *项目类别系数 （三）若同一层级间的工作差异性较大，可以通过增加人数或延长工作时间节点等方式消除差异，如果不能完全消除，可由直接上级提出系数调整申请，经室技术考评委员会和所考评管理委员会审批后予以调整，但调整的浮动范围上下不超过 20%。 第二十六条 技术序列人员兼职岗位的岗位工资 兼职岗岗位工资 =所兼岗位的岗位工资 *10% 若兼职岗位为技术岗位则兼职岗位工资按项目节点考评一次发放，节点发放总额 =兼职岗位工资 *T*个人项目节点考评系数， T为节点开始至结束时间，以月为单位，不足一月折算为月；若兼职 岗位为管理岗位则兼职岗位工资按季度考核发放。 对年轻技术人员应提供适当兼职机会，以提高其待遇、加速其成长；对经验丰富、能力较强的技术人员提供适当兼职机会以充分发挥其业务专长。 各研究室主任一般不提倡兼职，技术序列人员兼职数不超过三职，超过三职以上的岗位不再计算兼职岗位工资（特殊情况除外）。 第二十七条 技术序列人员无主岗期间的主岗岗位工资： （一）技术人员的主岗项目结束后，应积极寻求其他技术主岗，但由于所或 室项目不足导致的技术人员无主岗，主岗岗位工资按每月 400 元发放。 （二）室项目丰富，但由于个人能力不 足导致无主岗的技术人员的主岗岗位 工资按每月 200 元发放。 （三）由于个人的原因，不愿上岗，取消主岗岗位工资 岗位 基准薪资 项目负责人 1500 元 项目小组长 1100 元 项目成员 800 元 类别 分值区间 系数 A 87 分以上 B 78~86 分 C 71~77 分 1 D 62~70 分 E 61 分以下 中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 10 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 第二十八条 技术序列人员在研发任务结束后转入后期生产研制任务的按生产管理系列确认岗位工资。 某生产项目的各岗位岗位工资 =基准岗位工资 *项目的类别系数 根据岗位评价得出生产项目的岗位相对价值确定生产总责、生产副总、生产专责、生产技术人员四个等级的基准岗位工资。 并按一定的标准（参见附表七）进行评分后对应表十七将生产研制项目分为 A、 B、 C、 D 四个类别。 表十六 生产项目各等级基准岗位工资表 表十七 生产项目类别系数表 岗位 基准岗位工资 生产总责 1500 元 生产副总责 1200 元 生产专责 1000 元 生产技术人员 800 元 第二十九条 技术序列人员浮动岗位工资：节点浮动岗位工资和年度浮动岗位工资 （一） 节点浮动岗位工资实行个人节点考核发放，项目大节点统算发放 1． 个人节点结束后的考核发放 个人 节点浮动岗位工资基数 =岗位工资 * X% 个人节点浮动岗位工资数 =浮动岗位工资基数 * T*个人节点考核分值系数 其中： X%为岗位工资的浮动比例（详见表六）， T 为某一节点从开始到 结束的时间，以月为单位，不足一月折算为月；个人节点考核分值系数 =个人节点考核分值 /100。 节点浮动岗位工资依据个人节点考核情况确定，在个人节点结束后的最近一个月发放。 2． 项目大节点统算发放：即到项目大节点结束后，根据项目大节点考评系数和个人节点考评系数统算个人节点浮动工资总额后进行发放。 大节点发放总额 =节点浮动岗位工资基数 *项目大节点考评系数 *∑ Tn*Kn/∑TN— 各节点考核发放的总额 项目负责人的节点发放总额 =项目负责人项目节点浮动岗位工资基数 *项目节点考评系数 *项目负责人节点考核系数 *成本结余调整 系数 Tn 为个人节点时间， Kn为该节点的个人考评系数 类别 分值区间 系数 A 90 分以上 B 75~89 分 C 63~74 分 1 D 51~62 分 E 50 分以下 中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 11 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 个人节点考评系数和项目负责人大节点考评系数的确定，详见《七一 O 所考评管理办法》。 3． 项目周期在六个月以上的民品开发性项目按以上 2条规定执行，对技术服务类等其他项目以一个完整项目进行考评发放。 （二）技术序列人员年度浮动岗位工资的核算： 年度浮动岗位工资 =年度浮动岗位工资基数 *所效益调整系数 *研究室考评 系数 *个人年终考评系数 年度浮动岗位工资基数 =个人甲项目主岗岗位工资 *X %* ∑ Tn+个人乙项目 主岗岗位工资 * X%* ∑ Tn+?? 其中： X%为岗位工资年度浮动比例，详见表六， Tn为本人在某项目上完成 一个节点的时间，以月为单位，不足一月折合为月。 个人年度考评系数根据技术人员的年度考结果确定，详见《七一 0 所考评 管理办法》。 所效益系数视 所 年度 总收入增长和收益增长（结余增长） 状况调整。 室考评系数依据所考评管理委员会的考评结果确定，详见《七一 0 所考评 管理办法》。 （三）一年中无项目大节点的按年度的科研实施计划的考评结果作为项目大节点的考评系数。 第三十条 特殊绩效奖金：所长奖、室主任奖、项目争取奖按第二十一条有关规定发放。 第三十一条 项目负责人的风险抵押制。 在项目负责人每个大节点的浮动岗位工资发放额中留出 20%，到项目结束半年后一次发放。 返还额度 =各节点留存的总额 *项目终结考评系数 *奖励系数 项目终结考评系数 =∑ Kn*Tn/∑ Tn Kn为各大节点考评系数， Tn为完成某大节点的时间，以月为单位，不足一月折算为月。 奖励系数由所考评管理委员会确定。 出现以下情况，则项目负责人的抵押金不予返还； （ 1） 本项目人员出现严重违犯所规所纪、触犯党纪国法的情况； （ 2） 所负责项目未能按照计划完成，进度严重延误，质量（可靠性）未中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 12 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 达到要求，成本超支，试验未成功； （ 3） 自动离职，给所造成较大损失； （ 4） 本项目工作出现严重失误，造成重大损失和恶劣影响； （ 5） 项目结束后，责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要 责任人。 第五章 管理序列人员岗位技能工资制 第三十二条 管理序列人员的 收入 构成：技能工资 +岗位工资 +特殊绩效奖金 第三十三条 管理序列人员技能工资按第三章有关规定确定，自然调整按第七章有关规定作相应调整，技能工资每年年底调整一次。 第三十四条 管理序列人员岗位工资的确定： （一）根据岗位评价的相对价值对岗位进行分类归并，归入不同的职系和类别，见附表一； （二）管 理序列岗位工资分为 35 级，每个职类分为五档，形成岗位工资等级表，见附表二； （三）根据岗位评价的分值结合所实际、行业和市场薪酬水平确定各类别的 起点岗位工资。 第三十五条 研究室副主任如选择管理序列工资制度，其岗位工资对应中层副职 A类确定；研究室专职书记的岗位工资对应中层正职的 D类确定。 第三十六条 管理人员的岗位工资晋升按第八章有关规定执行。 第三十七条 管理序列人员的浮动岗位工资：季度浮动岗位工资和年度浮动岗位工资。 （一）季度浮动岗位工资 季度浮动岗位工资数 =季度浮动岗位工资基数 *部门 （室）季度考评系数 *个人季度考评系数 季度浮动岗位工资基数 =岗位工资 *X%*3 其中 X%为季度岗位工资浮动比例，详见表六。 部门（室）考评系数、个人季度考评系数的确定参见《七一 O所考评管理办法》 中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 13 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 （二）年度浮动岗。