现代企业规范化管理整体解决方案（员工培训－管理讲义）

现代企业规范化管理整体解决方案（员工培训－管理讲义）内容摘要：

现代企业规范化管理整体解决方案（员工培训－管理讲义） 现代企业规范化管理整体解决方案第一部分 概述 第一讲 中外企业对比分析 二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争 三讲 目前困惑我国企业的问题 四讲 巨变环境下企业家的思考 五讲 企业规范化管理体系介绍 二部分 企业发展战略 第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略 七讲 挑战未来 企业需要战略 八讲 战略管理的分析方法 析 阵和价值链分析 析 第九讲 制定战略中要注意的问题 三部分 组织结构设计 第十讲 造就一个有竞争力的企业组织 十一讲 动态的组织变革使企业保持活力 十二讲 关于法人治理结构 . 法人治理结构的作用 4. 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分 第十三讲 公司的内部治理 四部分 职能分解 第十四讲 组织结构的职能分解 十五讲 怎样编制职能分解表 五部分 岗位设置 第十六讲 岗位设置 六部分 岗位描述 第十七讲工作分析与岗位研究 十八讲 工作岗位调查 十九讲 企业岗位分析 二十讲 岗位说明书的编制 二十一讲 岗位说明书的应用 例） 第七部分 岗位评估 第二十二讲 岗位评估概述 二十三讲 岗位评估的指标和标准 二十四讲 岗位评估的操作方法 八部分 企业薪酬体系设计 第二十五讲 薪酬设计的基本原理 薪酬的构成及其定义 报酬理论的概要 薪酬管理的目的和基本原则 第二十六讲 薪酬体系设计的准备工作 二十七讲 薪酬体系设计方法 二十八讲 薪酬体系设计案例 二十九讲 企业长期激励机制的设计 三十讲 企业承受能力的测算 九部分 管理流程设计 第三十一讲 流程再造 理的第三次革命 三十二讲 流程再造的前提和条件 三十三讲 流程图的绘制方法 三十四讲 现有流程的诊断 三十五讲 流程的再造与推动 三十六讲 流程再造与管理信息化 十部分 目标管理 第三十七讲 目标管理的作用 三十八讲 目标体系的设定 指标体系 第三十九讲 目标的分解 四十讲 目标管理过程控制与考核 十一部分 绩效考核 第四十一讲 绩效考核概述 四十二讲 如何建立绩效考核指标体系 四十三讲 绩效考核的操作 四十四讲 平衡测分法 十二部分 人力资源开发 第四十五讲 企业员工培训 四十六讲 人力资源开发方法 十三部分 企业如何推进规范化管理 第四十七讲 奖惩兑现 四十八讲 规范化管理的推动与实施 化管理规范体系 整团队步调一致 破原有固定意识 业文化氛围良好第一部分 概论第 1 讲 中国企业与外国企业的对比分析【本讲重点】中国企业与外国企业的差距【名言】管理就像洗澡你首先洗干净自己，然后进行思考但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。 安托万·里布，法国公司首脑画面 1：中国的企业 下午一点钟，总经理还没有吃午饭。 他正在接今天的第 36 个电话。 一位营销员在请示他，某款的机降价一百块钱可不可以卖。 老板作了答复。 有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。 老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办。 ”忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。 按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。 财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付。 营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。 有几个营销员要出差，请老板签字。 财务总监进来。 因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。 老板一直忙到晚上 12 点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。 画面 2：外国公司：首席执行官正在前往新加坡的专机上。 正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。 财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的 120 亿美元的贷款协议。 企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。 术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的样机。 公司的管理学院有一批 30 多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。 公司 11 位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。 【自检】你对上面两种情形有什么感想。 _“第三次创业”开始加入意味着中国企业和世界的企业站在同一起跑线上，遵循同样的游戏规则。 2001年我国取得很多成绩，其中一项就是中国加入了世贸组织。 中国入世成功，宣告中国企业参与国际分工的“第三次创业 ”开始。 民营企业开始建立叫做“ 第一次创业 ”。 企业发展到一定程度后，进一步扩大和发展，进入多元化发展 “第二次创业”。 在国际市场上竞争开始“ 第三次创业”。 国营企业也是这样：）国营企业开始建立我们叫做“第一次创业”。 ）在市场经济改革浪潮中，企业本身的管理变革叫做“第二次创业”。 ）现在是参与国际分工的“第三次创业”。 我国企业和世界企业的比较规模方面与外国大的跨国公司相比，我们的企业非常弱小：1998 年世界 “五百强”的前两强，最大的企业年营业额在 1600 亿1800 亿美元左右，1998 年我国的 520 家国家重点企业，它的销售收入之和是 3115 亿美元，相当于世界“五百强”第一名和第二名之和的 98%。 根据 1998 年的资料，我国的 520 家重点企业 或者叫做我国的“五百强”，它的总资产和销售收入的平均值，与世界五百强的平均值相比，相差多少。 我们的总资产大概相当于世界“五百强 ”总资产平均值的 0 88%，销售收入的平均值只相当于世界“ 五百强”平均值的174%。 经济效益方面1998 年进入世界 500 强的“中国石化”（第 17 位）年营业额为 340 亿美元，它的利润只有 194 亿美元，营业额和利润相比我们叫做营业利润率，它的营业利润率实际上不足 1%，这个效益相比是非常低的。 排在世界石化行业第一位的是“ 埃克森石油”，营业利润率 6%。 与营业利润率最高的 “石油公司” （16%）相比，相差就更远了。 中外企业的管理差距【自检 1】你认为我国企业跟外国企业在企业管理方面有哪些差距。 _【自检 2】在你认为正确的说法后面划“”中国企业的管理水平，基础管理水平是非常低的。 中国企业的战略管理和决策管理过程跟外国企业相比较差，主要依据领导的主观意志，缺乏科学化程序。 中国企业用网络、电脑解决实际问题（如：销售、财务、公司管理等）的效率很低。 中国企业的员工不如外国企业员工素质高。 ）企业的规范化管理体系定义定 义企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨。