一份完整的公司年终奖分配策划方案可编辑版

一份完整的公司年终奖分配策划方案可编辑版内容摘要：

对于涨薪和降薪的员工，以调薪时间为准，执行时间：每月 20 日（含）之前，则按调薪前工资核算； 20 日之后，按次月工资核算。 例如：某员工， 13 月工资是 3500， 47月是 4000（ 3 月 22日晋升为主管），812 月是 6000（ 8 月 15日晋升为科长），则此人的奖金基数：（ 3000*3+4000*5+6000*4） /12= 2) 效益系数 =指标净利实际净利 效益系数 系数指标 系数核算  [0， ） ＜ 0 备注： 效益系数不区分岗位级别，所有员工均按此系数核算。 3) 截止到 12 月份仍是实习期或储备期无年终奖。 年终绩效考核系数（ K） 年终绩效考核系数 =绩效评估等级系数 +考勤系数 1）绩效评估等级系数 等级 1 级 2+级 2级 3 级 4级 考核总分 ≥ 110 95≤ — ＜110 80≤ — ＜95 60≤ — ＜80 ＞ 60 考核系数 a）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数； b）对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分的平均数 *50%+年度 目标 绩效得分平均数 *50%； ( 2020年三季度刚刚执行绩效考核，绩效考核系数为三四季度的平均数，没有做绩效考核的一律填写年度履职评价分数。 间，故全体员工填写履职评价表，按照履职评价分数对应绩效等级核算 ) c）刚入职没有绩效考核的员工，则系数为 0； 2）考勤系数： 累计迟到 /早退次数 未打卡次数 事假天数 旷工天数 备注： a）当月内累计迟到或早退次数，每达到 4次者，视为缺勤（事假）一天； b)无需打卡人员，不核算 迟到 /早退次数、 未打卡次数。 例如：假设 某员工年度绩效系数为 ，考勤累计迟到 5 次，未打卡 3次，事假 6 天，旷工 1 天，则其绩效 考勤系数： 5***，如结果 0，无年终奖。 工龄对应系数（ N） 工龄 /年 对应系数 备注 （ 0， 1] （ 1， 3] 1 （ 3， 5] （ 5，  ） 六、关于年终奖个税计算方法： 税率参考表： 级数 全月应纳税所得额（含税所 得额） 税率 % 速算扣除数 （元） 一 不超过 1500 元的 3 0 二 超过 1500 元至 4500 元的部分 10 105 三 超过 4500 元至 9000 元的部分 20 555 四 超过 9000 元至 35000 元的部分 25 1005 五 超过 35000 元至 55000 元的部分 30 2755 六 超过 55000 元至 80000 元的部分 35 5505 七 超过 80000 元的部分 45 13505 计算方法： 月工资超过 3500 元， 年终奖除以 12 个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额 *税率 速算扣除数 ，就是最终需要缴纳的税款额。 即： 年终奖金级数：年终奖金 /12 个税应缴纳 =年终奖金 *税率 速算扣除数 月工资不足 3500 元， 需用年终奖金减去 3500 与实际工资的差额，得出的数额再除以 12 个月，按照得出。