星长征投资开发控股公司员工手册(职业守则)(41页)

星长征投资开发控股公司员工手册(职业守则)(41页)内容摘要：

分解制订月度培训计划，并组织实施。 （二）外部培训。 由集团人力资源管控中心根据集团战略发展需要，选送员工赴高等院校、科研机构和大型企业等单位参加专题培训。 因工作岗位需要，可由公司出资选送员工到职业技能鉴定部门参加获取职业（执业）资格证书的有关培训。 （三）以师带徒。 对新员工和岗位轮换员工，一般应采取以师带徒的培训方式，帮助新员工和岗位轮换员工尽快熟悉工作，提高业务能力。 四、属于集团人力资源管控中心统一安排的强制性、阶段性、针 对性培训，应参训员工必须参训。 五、参加提高岗位技术标准培训的员工，原则上在 3 年内不得提出岗位异动的要求；参加由公司出资的中高级培训的员工，原则上在 5 年内不得离职。 六、做好培训效果考核评估以及培训效果跟进工作，加强员工培训管理，确保员工培训取得实效。 重要的内部培训一般应组织考试，并将考试成绩作为考核评估培训效果的重要依据。 参加外部培训的员工回公司后一般应向集团人力资源管控中心书面报告培训情况，提交培训鉴定材料或培训所获证书，必要时还应安排参训人员对集团内部员工进行相关知识培训，并将上述情况作为考核评估 培训效果的重要依据。 第 八 章 人事管理 制度 一、 录用员工一般采取招聘、引进等方式办理。 对被确定录用的员工，应 当 及时办理入职手续，并要求新入职员工提交个人相关资料。 二 、 人力资源管理部门应当在新员工入职第一天完成入职引导手续及岗前培训引导工作，并在 1 个月内安排 新员工 入职培训。 三、 加强新员工试用期管理，用人单位必须以新员工入职后第一周、第一个月、第二个月、第三个月为时间节点对新员工进行跟踪管理，并向人力资源管理部门反馈有关情况。 四、 新员工试用期满后，应及时对新员工进行试用期考核，并作出转正或延长试用期 或直接淘汰的决定。 五、 对确定转正的试用员工，应当按照员工转正流程及时办理员工转正手续。 六、 根据新入职员工的不同类别，建立不同的劳资关系，并在 新员工 入职后 1 个月内 ， 与新员工 签订不同性质的 劳动 合同。 员工劳动合同期限 一般 为 3 年，试用期 一般 为 3 个月。 七、 对劳动合同期满的员工以及由于公司组织架构和经营业务发生重大变化而需要裁减的员工，应当依据《劳动合同法》的有关规定认真办理劳动合同的续订、变更、解除或终止手续。 八、 加强人事异动管理，稳妥做好员工调配、员工升迁、员工转岗、员工淘汰、员工待岗等工作。 （一）员工调 配。 集团总部内设机构、事业部、子公司可根据公司整体发展以及生产经营需要，对员工进行适当的内部调整。 （二）员工升迁。 员工任职岗位与升迁岗位专业不同时，必须有拟升岗位下一层 1～ 2 个岗位的工作经历，在相应专业岗位上挂职锻炼，考核合格后方可升迁。 （三）员工转岗。 各部门、各单位可实行定期轮岗制度，使员工在不同的岗位锻炼。 对担任一定职务和从事特殊性质工作的员工应当进行定期岗位轮换。 （四）员工淘汰。 对中高级管理人员，采取整改、降职、撤职三种方式进行淘汰。 对普通员工，如果月度绩效考核连续 3个月不合格或者一年内月度绩效 考核有 5 个月不合格，可以直接淘汰。 （五）员工待岗。 对在定岗定编中未被原岗位聘用又无其他岗位聘用的员工、因本人技能和其他原因不能胜任本岗位工作又未被其他岗位聘用的员工以及其他原因需要待岗的员工，按待岗处理。 第 九 章 薪酬管理 制度 一、 坚持 按照 “多劳多得、兼顾公平”的原则 ，合理确定员工薪酬。 二、员工薪酬 主要 包括基础工资与绩效工资。 基础工资按员工的工资标准与工资发放比例确定；绩效工资按员工的绩效考核结果与工资发放比例确定。 员工工资已包含交通、通信等补贴；员工工资账户转入的工资数额为扣除个人所得税和购买 社会保险个人缴费部分后的工资数额。 三、 公司按员工实际工作天数 ，于每月 15 日 （遇节假日顺延） 通过银行向员工 发放 上月份工资。 四、 原则上 每年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的工资调整，具体时间、操作办法，按集团人力资源管控中心 的 通知执行。 因转正、职位变动、专业技术级别调整、违反《员工守则》有关规定等原因需要进行工资调整的，应及时办理工资调整手续。 转正员工的工资调整从转正之日起执行，其他情况的工资调整按照审批意见明确的时间执行。 五、 员工工资由集团人力资源管控中心统一管理。 各事业部、各子公司必须 在报经集团人力资源管控中心审核备案后，方可发放员工工资。 六 、 公司正式在职员工可享受公司为员工设立的所有福利项目，非正式员工只享受公司为员工设立的部分福利项目。 公司为员工设立的福利项目有：为员工购买社会保险；为特殊岗位员工提供进修、培训、教育机会；为每个员工提供免费午餐；按照国家标准支付加班补贴；向员工发放节日和人文关怀慰问金；对从事特殊工种的员工和必须进行劳动保护的员工实施劳动保护；组织员工体检。 七、 依据《社会保险法》的有关规定，结合集团实际情况，按照当地社会平均工资最低 缴费 基数 ，为正式员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和 失业保险。 第 十 章 考勤 管理 制度 为 加强员工考勤管理，规范员工 工作秩序 ，提高 员工 工作效率，促进各项工作完成， 制定本制度。 一、 集团总部机关 原则上实行 每周 5 天、每天 8 小时工作制。 上午工作时间为： 9∶ 00～ 12∶ 30；下午工作时间为： 13∶30～ 17∶ 30。 各 子 公司可 根据实际情况， 在保证 生产 经营 正常进行 的前提下合理安排工作时间， 经 集团 领导审批后报集团 人力资源管控中心备 案执行。 二、 所有员工均应在上下班时打卡。 不具备打卡条件的单位， 必须用《员工上下班 签到簿 》 打考勤。 下列人员可不打卡： （一）经集团领导或部门负责人批准的因公外出人员； （二）经集团领导或部门负责人批准的因故请假人员。 三、 员工之间不得代打卡。 员工外出办事或其他原因未打卡的，应当 填写《 员工上下班 未打卡 （未签到） 说明》，经主管领导签字后， 送 交 人力资源管 理部门 备 案。 四、 员工 由于 接洽业务、 参加学习 培训、 参加会议 、办理领导交办工作等原因外出而当日不能返回的，视为出差。 出差人员必须填写 《 员工 出差申请表 》，填明 出差目的、行程、交通工具、差旅费预算 等情况，报 部门负责人 、 分管领导审批。 未按程序报批的 ，出差时间视为旷工，并不得报销差旅费。 经 领导 审批过的《 员工 出差申请表》复印件 ，应当在 出差前 送 交 人 力资源 管理 部 门 备案。 五、 上午 超过 9 点 （不含 9 点） 上班视为迟到 ， 下午 不到 5点 30 分（不含 5 点 30 分） 下班 视为 早退。 六、 具有下列情形之一的，视为旷工： （一）上班迟到 1 小时 以上； （二）下班早退 1 小时以上； （三）工作时间内未经批准擅自离岗 1 小时以上； （四）请假期限已满，不办理续假手续或续假未获批准而逾期不归； （五）不服从公司调动和工作分配，拒不到新工作岗位工作； （六）利用病假、事假在外兼职。 员工旷工 2 天 以上的，该员工所在单位必须及时报集团人力资源管控中心备案。 七、 员工迟到、早退、旷工，应当按照《云南星长征投资开发控股集团有限公司 奖励与处罚 管理制度》实施处罚。 八、 加班时间以 4 小时为单位计算，加班在 4 小时以上的，视为加班。 具有下列情形之一的，不计加班： （一） 加班时间少于 4 小时； （二）法定节假日、双休日遇到培训、会议、公司活动、业务接洽等公务活动； （三）出差期间遇到法定节假日、双休日； （四）员工在上班时间怠工或工作效率低下而延长的工作时间； （五）实行计件工资制的员工。 九、 公司原则上不提倡加班，如遇特 殊情况需加班的，应当事先报告直接领导，并在加班后及时 填写《员工加班登记表》，并报直接领导 和上一级分管领导 审核确认。 十、 加班时间可用于冲抵病假或事假时间。 员工请假需用加班时间冲抵的，应将《员工加班登记表》附于《员工请（休）假申请表》后。 十一、 员工加班后如需补休的，在不影响本单位工作的前提下，经直接领导批准后可补休；如因工作需要确实无法补休的，经直接领导和集团分管领导审批后可计发加班工资。 十 二 、 在元旦、春节、国际劳动节、国庆节以及法律法规规定的其他休假节日期间，原则上均应安排员工正常休假。 因完成重大任务或 紧急工作在法定休假日安排员工工作的，按国家有关规定支付报酬或者 安 排补休。 十三 、集团总裁（包括总裁或相应级别人员）以下人员利用公休日或法定节假日离开工作岗位所在城市休假的，均须按照审批权限办理休假手续。 十四 、 集团总裁（包括总裁或相应级别人员）以下人员 请假 ，均须按照审批权限办理请假手续， 并将审批后的 《员工请（休）假申请表》送 交人力资源管 理部门 备案。 如遇急病或临时重大事情不能亲自办理请假手续 的 ， 应 先打 电话请假，并在返回后第一个工作日内补办 请假 手续（短信请假视为无效）。 十 五 、 员工请假的假期类别分为病假、事假 、产假、陪产假、婚假、哺乳假、丧假、工伤假 、带薪年休假 等。 （一） 病假。 请病假须持 县 级以上医院证明。 当月请假 3天以内 的，请假期间按日薪的 50%计发 工资； 请假 3 天 以上不满30 天的 ， 请假期间只发 基本工资 ；请假 30 天 以上 的。