工厂管理专题讲座-第一章生产过程概述(编辑修改稿)

工厂管理专题讲座-第一章生产过程概述(编辑修改稿)内容摘要：

目的参考数据。 表 4－ 2 各种生产类型工作地工序数目 工作地生产类型 固定于工作地上的工序数目 大量生产 1～ 2 大批生产 2～ 10 中批生产 10～ 20 小批生产 20～ 40 单件生产 40以上 14 大量系数法。 所谓大量系数就是每一个零件的每一道工序所需单位加工时间与该零件平均生产节拍之比，即 Ｋ 大量 = 式中 Ｋ 大量 — 工序的大量系数； ｔ — 工序的单件加工时间（分／件）； ｒ — 零件平均生产节拍（分／件）。 零件平均生产节拍可用下式计算： 式中 F— 年度有效工作时间（分） Q— 年度零件生产数量（件） rt /QFr /15 将后式代入前式得 : Ｋ 大量 = 从本式中可以看出，大量系数Ｋ 大量 是在计划期内为保证能生产出规定的产品或零件数量Ｑ，工序 i需要总的加工时间占设备或工作地计划期有效台时的比值，即各工序所需要设备或工作地的数量。 实际上，大量系数的倒数就是工作地应承担的工序数目 m，即 Ｋ 大量 = FtQ /m/116。 用大量系数法确定生产类型的参考数据如表 4－ 3所示。 表 4－ 3工序大量系数参考数据 工序的生产类型 大 量 系 数 大量生产 大于 大批生产 ～ 中批生产 ～ 小批生产 ～ 单件生产 小于 除上面的方法之外，确定企业的生产类型还有利用产品产量划分的方法等。 17 四、生产类型的经济意义 工业企业的生产类型，不仅对企业的生产管理体制等产生巨大的影响，而且对企业的技术经济指标也有着显著的影响。 18 在大量生产中，由于产品产量大，生产条件稳定，又广泛采用高效率的自动化和半自动化设备，在生产组织上多采用流水生产和自动生产线形式，这些就决定了大量生产类型具有生产率高、生产周期短、资金周转快以及成本低等特点。 而大量生产由于采用较多的专用设备和专用工装，使得它对产品市场需求变化的应变能力相对较弱。 单件生产采用较多的通用设备，有利于产品的更新换代，对市场的需求有较强的应变能力。 这些就决定了单件生产类型具有生产率低、生产周期长、资金周转慢以及成本高等特点。 19 一般来说，提高单件生产和成批生产的经济效果的主要途径有两条： 一是扩大产品或零部件的生产批量； 二是提高生产的机械化和自动化水平。 对于前者，我们可以通过积极开展专业化生产和广泛的社会协作，积极开展产品系列化、零部件标准化和通用化工作，积极采用成组技术以及加强产品订货管理等措施加以解决。 对于后者， 则可以通过采用各种数控机床以及柔性制造系统等先进的制造技术来实现。 20 第三节 生产系统的空间组织工作 一、生产系统组织的含义及工作内容 含义 ： 企业生产系统的组织工作，是以 最大限度地提高企业综合生产效率为目标 ， 而对企业的人力、设备、物料等各项资源在空间上和时间上所进行的科学组织和安排。 生产系统的合理组织将有利于保证企业按质、按量及时地为社会提供低成本的产品，进而从根本上。