“三味教育”行政线、后勤线人员绩效考核方案内容摘要：
较好的业绩。 基本称职 ：基本能自觉遵守本教育中心的规章制度，有一定的事业心和责任感，工作较为努力，但分析解决问题的能力不强。 工作中偶尔出现纰漏，需要领导经常的督促和提醒，尚不能独当 一面，素质和工作能力一般，工作业绩一般。 不称职 ：不能自觉遵守本教育中心的规章制度，事业心、责任感不强，工作能力和自觉性较差。 经常出现纰漏，经过督促和提醒，改进程度不大，难以承担本职工作。 全体行政、后勤人员工资的 10%参与绩效考核，优秀、称职两级别者获得相应绩效奖励（平均奖 励），同时优秀级别者还将考虑晋级上一档工资，连续两次评为优秀或连续三次评为称职 者，晋级上一档工资，表现特别优秀者，中心另外奖励。 对于连续两次评为不称职者， 降级 下一档工资 ，连续三次评为 不称职 者 或半年内有四次不称职者 ，中心予以辞退。 三、其他事宜 ： 本考核方案所指的行政、后勤线 工作人员 ，包括常务副校长、校长室工作人员、政教处、招生处、财务处、教务处等各部门职员，但不包括课程教学专业 专、兼职 教师。 本方案自试行之日起正式实施，日后将不断修订。 试行期间未尽事宜由中心集体讨论后决定，解释权属校长室。 三味教育中心 二 OO八年三月五日 附件一、 行政、后勤人员绩效日常工 作绩效考核表 附件二、补充考核指标 附件三、其他说明 附件一 行政 、后勤 人员绩效日常工作绩效 考核 表 处（室） ____________ 姓名 ___________ 考核时间 ______年 ____月。阅读剩余 0%
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