工作计划的制作(编辑修改稿)内容摘要：
Threat 威胁 SWOT对照表 机遇 威胁 优势 劣势 A B C D 计划制定的原则 “ ” 重要 非重要 紧急 非紧急 I II IV III 时间管理矩阵图 III 紧急 不紧急 重要 不重要 I II IV 计划制定的内容 5W2H W W W W W H H 计划制定的标准 SMART S M A R T ★ 工作计划的执行 关于执行： 《 执行：如何完成任务的学问 》 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 执行是企业领导者的主要工作。 执行应当是一个组织文化中的核心元素。 执行是 D C A P P(P )：制定计划 D(D )： 立即行动 C(C )： 检查 A(A )：修正 计划的实施与控制： PDCA 各部门根据计划进行工作 plan 年初计划好年度经营计划 do check 年终检查工作结果 action 修正次年度的计划 公司年度工作目标的 PDCA 进行烤肉活动 plan 去哪里。 怎么去。 多少人。 …… do check 检查活动是否能依计划进行 action 修正下次活动计划 烤肉活动的 PDCA P。阅读剩余 0%
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