工业工程项目--作业规范化与现场管理专项培训(编辑修改稿)内容摘要：
/ 7 工位数 =N 生产线人工作业时间总计 = 生产线需要的总的作业时间 =Tm N 绝对指标：不平衡损失 =Tm NΣTi 相对指标：生产线平衡率 （ %） =ΣTi / (Tm N) 生产线不平衡损失率 （ %） =1生产线平衡率（ %） 平衡分析技术（ 1） NiTi NiN TiTm121 )(平滑指数美的空调本部工业工程项目 11 作业负荷评价指标： 工位人工作业负荷率 = *100% 平衡分析技术（ 2） 生产计划节拍工位人工作业时间图 36 KFR50W/K1二楼前段工位作业负荷率显示图0%20%40%60%80%100%120%1 3 5 7 911 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35工位号作业负荷率美的空调本部工业工程项目 12 平衡分析技术（ 3） 室外机工序平衡分析50 W / K Σ Ti空闲时间N T m * N平衡率损失率平滑指数负荷率一楼前段 5 2 1 . 8 2 5 5 .8 24 7 7 7 . 6 6 7 . 1 3 2 . 9 2 . 5 5 68二楼前段 6 5 9 . 9 4 7 4 . 1 35 1 1 3 4 5 8 . 2 4 1 . 8 2 . 5 3 59二楼后段 3 9 6 . 3 2 1 9 . 2 19 6 1 5 . 6 6 4 . 4 3 5 . 6 2 . 8 5 65一楼后段 1 3 2 . 8 94 7 2 2 6 . 8 5 8 . 5 4 1 . 5 5 . 1 6 59总计 1 7 1 0 . 8 1 0 4 3 . 2 85 2 7 5 4 6 2 . 1 3 7 . 9 1 . 4 8 6 2 . 8美的空调本部工业工程项目 13 对关键工位的作业时间。阅读剩余 0%
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