黄河水电公司20xx年发电生产运营对标工作总结内容摘要：
月 度会上进行对标工作的安排部署，对月对标工作进行点评，确保生产运营对标工作按计划有序推进。 为了保证生产运营对标工作的顺利开展，公司将 生产运营 对标作为重要工作 列入年度业绩考核中，进行考核兑现。 （六）加强学习，统一认识，为开展对标工作奠定基础 为了进一步做好生产运营对标管理工作，在集团公司安2020年发电生产运营对标工作总结 第 4 页 共 7 页 全生产运营部的大力支持下，公司在四月底组织举办了水电企业对标管理研讨班， 公司本部及其所属各单位的相关负责人共计 40 余人， 在聆听 外请对标管理专家讲课的基础上，围绕对水电站对标管理的认识、本单位对标工作开展情况、存在的问题和下一步 如何做好对标工作 等内容展开了深入研讨 ，统一了思想，提高了认识，理清了思路，为开展对标工作打下坚实的基础。 二、存在的问题 （一）水电站各具特点，指标的可比性差 由于水电站坝型、机型以及在电网中承担的任务等各不相同，导致诸如综合厂用电率、发电耗水率、发电利用小时等指标不尽相同，存在着本质性差异，各水电站之间的这些指标可比性不强。 根据这个特点，公司 要求各单位将 水电站的这类指标与该水电站历史最好值、设计值和历年值 等进行比较，找出差距，有针对性的分析原因，提出改进措施加以改进。 （二）设备老化严重，挖掘指标潜力有限 公司所属有些水电站是上个世纪六七十年代投产的水电站，设备老化严重，自动化水平低。 这些都极大的影响该水电站指标的先进性， 各单位要 从日常管理入手，加强内部控制，挖掘内部潜力， 最大限度的提高指标 先进程度 ， 公司将 有针对性的加大设备技术改造的投入力度，尽最大可能提2020年发电生产运营对标工作总结 第 5 页 共。阅读剩余 0%
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