餐饮公司董事长在20xx年终总结表彰大会上的讲话内容摘要：
是拿得起、放得下；我们不知道利他是最大的利己，而圣贤却看透了。 为什么蓝白家训要强调 “ 帮助别人，成就自己 ”。 成就自己有两个含义，一是成就自己的事业，成就自己的工作顺利；二是通过帮助别人来磨练自己的灵魂，提高自己的思想境界。 境界高了，自然烦恼就少了。 智者不惑嘛，人生不就快乐了吗。 由于董事会思想认识的提高，企业使命更加正向，更加有价值，并且真正付诸了行动。 近年来 蓝白在社会上的声望越来越高，越来越受人们的尊重。 我当选为市人大常委，市里每年给我们奖励，这是对我们工作的肯定，是对蓝白企业价值的认可。 二、对 2020 年工作的几点意见 （一）再次强调蓝白今后经营工作的基本方略：一个核心，三个着力点。 即 “ 以满足顾客需求为核心，以营造蓝白如家文化、强化制度执行力与营运网点建设为着力点 ”。 为什么要把满足顾客的需求作为核心。 一是由蓝白企业的社会价值所决定的。 如企业不能满足顾客的需求，企业也就没有存在的必要了。 二是企业自身发展所必需，如企业不能为顾客提供满意的产品与服务，企业就不可能 生存发展下去。 为什么要把营造蓝白如家文化作为着力点。 首先，蓝白企业使命要追求全体员工物质与精神幸福。 其次，企业文化同时也是企业管理的方法论。 只有用正确的价值观来统一大家的思想、认识和行动，企业才能实现可持续发展。 企业文化是企业的 DNA，企业只有拥有了良好的 DNA，百年梦想才可能实现。 为什么要把营运网点建设作为企业的着力点。 这个不难理解。 营运网点建设是企业发展的龙头，是企业成长的源头。 我们连锁经营企业如不能快速发展网点，企业就不可能快速发展。 我们去年之所以是蓝白发展史上最好的一年，首先是因为我们网点建设抓得 好，新建了 7 家快餐店、15 家家厨房店。 （二）实现管理中心下移：随着蓝白的不断发展壮大，管理中心必须要下移。 现在总公司管得太多。 譬如总经理质检直接到快餐店、家厨房店，质检结果还要运用。 这个评价很可能是片面的、不准确的。 董事长直接管理食品分公司、加工中心、市场营销甚至人力资源。 而董事长的责任应该是管。阅读剩余 0%
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