风险控制部部长年度工作总结内容摘要：
格按照业务流程规范操作。 三、 汇总已投项目情况，加强已投项目管理 组织 2020 年已投资项目的资料收集与汇总，对每一家企业 2020 年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写《已投项目 2020 年经营情况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。 实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方 沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措施。 组织撰写相关的专项情况报告。 如 …… 四、加强法务事项管理，控制法务风险 多次与法律顾问沟通协调，督促其及时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资的法律风险咨询等。 建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。 五、 加强与中介机构的联系，协助其他部门的工作 根据项目。阅读剩余 0%
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