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项目实施设计正文[优质文档]内容摘要：

能力 500万吨的选煤厂。 自 196年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在 么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 （二）内部市场化的主要缺点 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20 公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400 万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40 多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 对职能科室按市场化原则进行考核结算。 内部市场的市场主体划分是建立在产品和服务上的，由上道工序提供产品或服务给下道工序，而职能科室有些工作无法量化和计价，没有明确的直接受益单位，就不能按照市场原则进行结算。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋 斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶。 内部市场化是按员工收入与支出差额结算工资，在这种机制下，多干活就能多挣钱、多节约也能多赚钱，所以为了追求高工资，容易导致员工为了多干活而不顾安全、不顾质量，为了节约材料等各项费用而偷工减料，出现重生产轻安全、甚至减少必要投入等现象，给企业安全生产带来隐患。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公 里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 ，内部市场化有时调节失灵。 内部价格作为内部市场化的核心，决定着各个员工、各个部门的收入分配，同时也是对企业经营成果的一种分配，而内部价格是以定额为依据制定的，是从微观层面、从底层对企业经营成果的一种逐步累加，在内 部市场化机制下，员工只要付出劳动，就要按价获取收入。 特别是企业外部市场发生重大变化时，内部市场化调节不及时，容易导致企业的经营活动缺乏计划性，没有方向引导，缺少与企业战略的联系。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20 公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400 万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40 多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样 在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 三、全面预算内部市场化管理的优越性 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 490余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500 万吨的选煤厂。 自 196年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 全面 预算管理和内部市场化管理都是企业成本控制的工具，通过分析可以看出，两者之间的优缺点有很多是具有互补性的。 全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用内部价格对其进行工资结算。 内部市场化缺乏计划性，全面预算管理可以弥补；全面预算管理执行力弱，内部市场化可以弥补。 全面预算内部市场化管理的优越性主要表现在以下方面： 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁 山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 （一） 企业战略方向更明确。 通过全面预算管理，使企业战略目标指标化、具体化，然后通过内部市场化内部价格的制定，将企业的战略目标贯穿于企业运营的全过程，能够更好的引导员工，从而为实现企业的战略目标而努力。 项目实施设计正 文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 490余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500 万吨的选煤厂。 自 196年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 （二） 针对预算松弛问题，内部市场化的结算机制可以在一定程度上解决。 理想状态应该是预算 =收入 =支出（其中支出包含员工的工资） ，市场结算中原有的节支奖罚部分最终应该等于 0，为了实现这个目标，可以以上月各市场主体的实际支出作为编制本月预算支出的依据，逐步压缩，逐步收紧预算松弛。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核 焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 （三） 内部价格覆盖企业经营的每一个角落，将预算目标分解细化到每一个工序，每一个员工，解决了预算目标分解不够细化，出现问题上下级相互推诿的缺陷，同时为预算分析提供了依据，分析更细致彻底，而且由于预算指标具体到每一个工序，更容易找出存在的问题，及时地、有针对性地解决，增强了预算的控制力，解决了预算分析不够彻底的问题。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20 公里。 拥有职工 4900余 人，年生产能力 400 万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40 多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 （四） 预算管理目前还做不到将预算执行结果每天都公开结算，即使是差异分析也是在一个预算周期结束后才进行的，无法达到每天分析，内部市场化管理做到了这一点，其结算机制可以每天都将员工的工作量进行公布，以内部价格进行最后的结算，而因内部价格的特殊形成原理，也即是将预算执行 的结果每天都进行汇总结算，做到了 实时控制，也就是事中控制，解决了预算执行力不足的问题。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 490余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 196年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 （五） 针对职能科室控制 问题，内部市场化无法提供有效的管理方法，但如果将两者结合，利用全面预算管理进行费用总额控制，则能够很好的解决这个问题。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20 公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400 万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40 多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷 锦匙孕韶 （六） 预算将实际执行结果与预算相比较，决定员工的奖罚，市场结算： ?收入 支出 177。 奖惩 =工资? ，是将预算的奖罚直接转化为员工的工资收入，能够更加有效地激励员工，解决员工激励不足的问题。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更 云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 （七） 预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内是合理的，但与预算目标相差过大或过小都是不允许的，这正好可以解决内部市场化无法控制的超额生产及季节性生产问题，一定程度上也可以保证产品的质量。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 490余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 196年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 （八） 预算注重投入，不注重产出及企业价值增值，内部市场化可以很好的解决这个问题。 内部市场化管理通过价值链划分主导工序与辅助工序，划分产品或服务的买方卖方，在理顺价值链的过程中，也就消除了不增值作业流程，最后通过内部价格对产品或服务进行收购，即如果没有产出，不管投入多少肯定都没有收入，从而更加关注产出。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40 多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 （九） 预算使基层单位和员工缺乏自主性，而内部市场化管理强调员工的自主经营、自我管理，刚好可以激发员工的自我管理意识，激发员工的创造 力。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40 多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 （十） 内部市场化的标准化、规范化管理，为企业预算的基础性管理提供了基础。 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 第二节 项目实施的重要性 项目实施设计正文 3839第一章 项目概述新峪煤业公司是山西焦煤汾西矿业集团公司的主力生产矿井之一，地处吕梁山腹地的 孝义市境内西南 20公里。 拥有职工 4900余人，年生产能力 400万吨，建有设计能力 500万吨的选煤厂。 自 1966年 1月建成投产 40多年来已为国家生产原煤近亿吨，是艇阁愿麦畜纤醋荐铭秉捶柯秉今抠筒磋斡攘商柯君粥更云第辙南孙样在么蒂搅验化回氰悠柯文政卢核焊谊你畦野衙津弹待悸叉燃廖芬讼廷锦匙孕韶 一、实施全面预算内部市场管理，是深化改革、提高管理水平的有效途径。 全面预算内部市场管理不论是从经营管理的深度广度，还是管理的主客体关系；不论是管理的形式和方式方法，还是运行方式、制约手段，都打破了旧的管理模式，是管理方式的 一大改变，是实现现代化企业管理的有效途径。 通过实施全面预算内部市场管理，建立起充满生机和活力的经营管理机制。 项目实。