零售业采购流程

零售业采购流程内容摘要：

运管理部更改物价牌，门店获得更 改价格事宜后在一个 工作日内检查是否调整售价工作。 4. 审批未获通过则终止。 5. 涉及的 表格 ：《商品进价变价表》、《门店商品售价调整单》。 审核 审批 修改商品进价 登记存档 商品进价调整（升 /降价）提案（同时提供售价提案） 门店店长打印物价牌，执行售价调整方案 营运管理部通知门店 通知营运管理部价格调整方案 如果是降价，补货组查询未清采购单，更新采购价 商品进价冲销流程 责任部门 说明 门店 品类组 采购部经理 数据组 结算中心 1. 本流程适用于 商品销售后冲单的 工作。 2. 门店提供商品销售信息，品类组根据库存情况以及供应商的反馈信息，在 与供应商确定好促销期优惠价后的 1个工作日内 填写好 相应表格给采购部经理审批。 样板清货或已知具体数量的商品，须填写好具体的变价数量。 3. 数据组 根据单据内容输入系统。 4. 财务部每月 1 日 在系统中审核及打印并执行财务操作。 5. 与供应商洽谈的进价变价事宜需让供应商在单据上签名确认。 6. 同供应商不同品类的变价须分单填写。 跨月的日期不可填写在一起，当月的变价当月处理完毕。 7. 审核审批未获通过则终止。 8. 涉及的表格：《商品进价冲销单》、《门店商品售价调整单》、《门店商品促销价格调整单》。 执行财务操作并存档 主管每月 1 日在系统中执行审核 变价信息让供应商签名确认 商品进价变价提案 提供销售信息 审核 输入系统 从系统中打印《门店商品进价冲销单》和《门店商品进价冲销汇总表》 商品基本零售价确定 /调整流程 责任部门 /人 说明 营运管理部 /门店 品类组 采购部经理 数据组 1. 本流程适用于商品基本零售价确定 /调整的工作。 2. 对于商品基本零售价确定，品类组根据事业部经营指标进行提案， 组长 审核， 报采购部经理 审批。 审批通过由数据组列表 商品、调调整售价 并存档。 3. 对于商品零售价的调整，门店可提出建议， 组长审核， 采购部经理在一个工作日内审核完，审批通过由数据组列表或修改商品售价并存档。 4. 营运管理部通过系统报表查询，更换物价牌，监督 门店在修改后的一个工作日内完成商品物价的更换。 5. 如审批未通过则由提案单位负责修改事宜或终止。 6. 涉及的表格：《门店商品列表申请表》、《门店商品售价调整表》。 新商品基本零售价确定提案，组长审核 审 批。