销售部门规章制度内容摘要：
报批； 把握重点客户，控制 70%以上的产品销售动态； 关注所辖销售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决； 参与所属区域重大销售谈判和签定合同； 组织建立、健全客户档案； 1指导、巡视、监督、检查所属市场的各项工作； 1向直接下级授权，并布置工作； 1定期向直接上级述职；并提出合理化及可行性建议。 1定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； 1根据工作需要 调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案； 1负责本区域市场销售人员任用的提名； 1负责制定销售区域的工作程序，报批后实行； 1负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查； 1填写直接下级过失单和奖励单 ，根据权限按照程序执行； 及时对下级工作中的争议作出裁决； 2每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。 2按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。 领导责任： 对所属区域销售工作目标的完成负责； 对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责； 对所属区域确保经销商的信誉负责； 对所属区域确保货款及时回笼负责； 对区域销售指标制定和分解的合理性负责； 对所属区域销售给公司造成的影响负责； 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体 精神面貌负责； 对所属区域销售预算开支的合理支配负责； 对所属区域销售工作流程的正确执行负责； 对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责。 主要权限： 有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 有向营销总监报告的权力；。阅读剩余 0%
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