销售提成方案共10页

销售提成方案共10页内容摘要：

根据每月个人的综合考评得分发放 扣除后勤公佣60%， 40%根据小组业绩考核发放 业主办妥收楼手续及提交完整的办房产证申请资料后发放100% 发放时间 隔月与基本工资一同发放 隔月与基本工资一同发放 隔月与基本工资一同发放 业主办妥收楼手续后 ③、 10%月度考核奖金发放说明： 月度考核奖金 X 个人月度考核分值 =月度实得奖金 考核制度 适用范围：可参与集体销售佣金的 销售人员。 考核时间：以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。 考核内容：从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面，通过“自评、同事、上级”三方进行考评。 考核量化测评标准： 考核内容 内容提要 具体表现的分值 自评 同事评定 上级评定 很好 较好 一般 较差 品德 (20分 ) 忠诚公司 维护公司利益 6分 5分 4分 3分 团结友爱 和睦相处 互相帮助 5分 4分 3分 2分 待人坦诚 谦虚有礼 诚实可靠 4分 3分 2分 1分 奉献精神 5分 4分 3分 2分 工作能力 (30分 ) 计划性 分 分 2分 1分 责任感 分 分 3分 2分 组织能力 分 4分 3分 2分 处理问题 分 分 2分 1分 知识面 分 2分 分 1分 公关能力 分 2分 分 1分 协调沟通能力 分 2分 分 1分 判断能力 分 2分 分 1分 理解能力 分 2分 分 1分 表达能力 分 2分 分 1分 工作 团队合作 分 2分 分 1分 表现(20分 ) 原则性 分 2分 分 1分 积极性 4分 3分 2分 1分 服从性 分 4分 3分 2分 规章制度 分 分 4分 3分 工作成绩 (30分 ) 工作目标完成量 12分 11~10 9~8 7~0 分 工作质量 10分 9~8 分 7~6 分 5~0 分 工作效率 8分 7~6 分 5~4 分 3~0 分 标准 总分值： 100 分 附加分值： 可设定超额完成当月销售任务 5 万元为标准单位，标准单位的分值为 1 分。 附加分值的总得分为销售人员当月的销售业绩乘以标准分值，如超额完成任务 30 万，（ 30 万 /5)X 1分＝ 6分。 6分为该销售人员的附加分值。 当月评核的标准分值加上当月附加分值为销售人员当月的总得分。 附：工作成绩评分说明（总分值 30 分） ★完成工作任务量（分值 12分） 概述与总评： 能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务 (12 分 )； 能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额 (11~10 分 )； 能基本完成工作岗位所要求的工作定额 (9~8 分 )； 离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距 (7。