销售内勤的年终总结内容摘要:
因为我不太确定自己应该怎么来利用这些时间。 工作积极主动是一个有责任的员工对自己的最低要求。 我相信自己是有责任心的,要不然不会在接到任务以后第一时间去完成它,不会在无所事事的时候诚惶诚恐,不会认不自己的付出和回报不成正比并且因此而坐立难安,不会在最初的时候主动询问 ——我可以做些什么,有什么可以帮上忙的。 显然以上的并不能符合公司有关积极主动的标准,十分抱歉,就目前来说我实在不知道哪些可以积极主动的去做,因为我对公司整个操作流程缺乏了解,我所见到的只是细枝末叶,我被安排去做的也是临时所需。 仅管通过观察我已经大概的了解内勤需要做的一些工作,但我不敢贸然。销售内勤的年终总结
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作的基础上,先找准思想方向,即要有着明确的意识感观和积极的工作态度,方能付诸于努力工作的实践之中。 使之事半功倍,取得良好业绩。 回顾这一周来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结。 在诸多方面还存在有不足。 因此,更要及时强化自己的工作 思想,端正意识,提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 首先,在不足点方面,从自身原因总结。 我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客,打动其购买心理的技巧
100% 10分 1. %100公司规定的工作天数 销售人员出勤天数出勤率 2.考核结果每少 %,扣除 分 客户投诉次数 0 15分 销售人员每被投诉 1次,扣除 分,被投诉 3次以上时,得分为 0 营销知识掌握度 完全 掌握 10分 1.营销知识掌握度采用笔试考核,满分为 100分 2.得分 =笔试得分 滞销品销售数量 个 30分 考核结果每少 个,扣除 分 客户退换货次数 0 10分
过 ?与 ?不及 ?的矛盾。 为领导出主意,当参谋,一定要把握 ?度 ?,掌握分寸。 办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。 要想领导之所想,急领导之所急,要为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖,要积极谏言献策,但不能瞎掺和。 对于 ?度 ?的掌握,对于我讲,还是一个有待解决的难题。 干好办公室办公室工作要扮演好 ?三种角色 ? 首先,要当好领导的 ?计囊团 ?
务员考核后按办法如数兑现。 (二) 2020 年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜, 每年根据市场变化只需调整出厂价格。 (三) 2020 年应在情况允许的前提下对业务员松散管理,解除固定八小时工作制,采用定期汇报总结的形式,业务员可每周到厂 1- 2 天办理其他事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到厂