银行网点经理个人总结内容摘要:
力加大个银产品营销宣传力度 ,大力营销基金、保险、信用卡、利得盈理财产品、个人通知存款一户通、理财卡、教育储蓄、速汇通、等产品,以优势产品为纽带,增强了客户对我行的认知度。 仅20年我营销利得盈、基金等理财产品万元,信用卡张,保险万元,为个人业务的发展奉献了一份自己应尽的力量。 零售网点转型对我而言意味着是 一次新的机遇,也是新的挑战。 零售网点转型后的营业部将会以更加规范、标准、细致的服务形象示人,我深深认识到这一点,知道自己责任的重大。 为尽快完成任务,我采取了以下措施: ,钻研业务书籍,钻透网点转型要求与精神,做到型转神也转。 ,建章立制。 为加强日常管理,我拟定推出了一系列日常管理细则,对每一。银行网点经理个人总结
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本费( 5320) ; 办理贴现 37 笔, 3, ;开票 10笔,1, 万元 ; 本 年度新 开企业网上银行 73户, 对公网银新开户在 全省领先。 认真实践“服务赢得客户,服务创造价值”的 经营理念。 ⅩⅩ 年, 我部以银行业协会评比“ ⅩⅩ 年 江苏 省银行业最佳服务窗口”、 IT 蓝图上线和职业道德职业操守教育为契机,不断提升我行在 温州 同业的服务形象和竞争实力
扎实地做好了重组改制工作。 股份制改造和 DCC 上线是今年全行的两项中心工作,是重中之重的工作。 通过我行员工上下团结一心,艰苦细致的工作,确保了在时间紧、任务急、困难大的情况下高质量地完成了这两项工作。 我讲的第二个问题:认真吸取案件教训,切实抓好风险防范工作。 原创作品,豆 丁专享,下载自用,请勿转载 5 正如前面总结的那样, 2020 年,我们取得的成绩来之不易,令人鼓舞。
证件,并且是否按法定程序操作,并同时记载内勤主任日志。 八是监督柜员及时对领回的重要空白凭证或有价单证进行入库、入帐。 九是逐笔审核网内往来的往、来帐务,签章确认,并做好相关记载。 十是监督柜员因临时离岗以现金、编押机、压数机、重要空白凭证、各种业务印章等是否入箱保管,并是否做了临时签退。 严把每日审核监督关。 一是监督柜员的印、押、 证、机的分管情况,柜员是否按规定更换工作密码
金业务。 ## 年,我轮岗到云集支行计财部主管业务的副经理,在这个岗位上,我学到了许多在 基层网点学不到的管理经验,我迅速调整思路,将网点的业务大发展思路与行长交流,将云集支行下属几个网点的业务发展推向一个新的高潮。 ## 年我所管理的个金业务,电子银行,均在分行排名第一, ## 年 1月 7 号,我又重新回到银行网点主任的岗位上 ,带着用战略的 眼光来发展业务,我在认真分析网点的市场情况后