员工培训报告表（新员工培训课件）

人员担心他将输掉。 ，我们应尽可能了解其性格和需求。 试图找出其弱点。 提出更大的销量，尽可能得到更多折扣。 进行快速促销活动，用差额销售某赚取利润。 ，任何时候通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另一个销售人员代替他的位置，威胁他说你会撤掉他的产品，你将减少他的产品的陈列位置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。 即使是错的，自已进行计算，销售人员会给你更多。

智慧思考－讓自己像個白癡 Be intelligent – make believe you are an idiot 不要做任何讓步，除非得到相對的回饋 Never make any concessions without getting something in return 4 扮演公平及不公平 Play fair and unfair 不要猶豫去爭論，甚至他們是無禮的 Do not

让厂商明了你的意思 若有任何疑问，马上厂商以避免误解。  对每个要求别提太多解释 你解释越多，理由越薄弱。 28 III. 年度合同 方法 29 III. 年度合同 要点 方法 计划 30 协议价格表的有效期限 家乐福以折扣价采购 以直接供货厂商为优先 III. 年度合同 协议付款周期 依据进货量议定退佣比例 尽可能地协议最短的送货期限 31 家乐福以折扣价采购 

r maximum margin, the price should be $97。 如果店追求最高毛利，单价应为 $97 if the store goes in for maximum sales, the price should be $86。 如果店追求最高销售额，单价应为 $86 10 Carrefour Formula of pricing 定价公式  Selling Price

and prepare decote list based on decote policy. • 倘有腐败、破损、或季节性之商品须提列折旧，各课长须参考盘点品折损政策，并准备“盘点品折损率表”。 • before physical inventory, each department must submit the following documents to accounting

有效沟通技巧（员工培训－管理讲义） 有效沟通技巧课程提纲通过本课程，您能学到什么。 第一讲 度、知识、息发送、接收、介绍 评部下的方法第九讲 言(一)决定业绩的三方面：态度、知识、技巧【管理名言】提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代，我们面临的竞争正在变得越来越激烈。 以前我们更多地感受到的是一个产品的竞争