银行信贷客户经理年终总结(最新版内容摘要:
作为一名信贷内勤 ,我深感自己肩上的担子的分量,稍有疏忽就有可能出现信贷风险。 因此,我不断的提醒自己,不断增强责任心,学习各项贷款的业务知识,做好后勤工作,努力为其他客户经理分忧。 针对信贷档案,我接手后重新做了调整和清理,把所有的贷款档案按姓氏编排并造表登记以便平时工作查询和借阅。 建立了信贷档案借阅登记薄,规范了信贷档案的借阅规章。 针对火星支行抵押品账实不符的情况,在行长的带领下,我和柜面经理把支行的信贷抵押品进行了全面的清理。 在全行同事们和总行领导的帮助下,我行的抵押品管理有了彻底的改变。 针对抵押品数量过多,管理困难的情况 ,我建立了抵押品的电脑台账,通过 EXCEL 表格管理抵押品,提高了工作效率,减低了工作难度。 从抵押品管理上把好了信贷资产质量的第一道关口。 二是坚持信贷原则,做好贷款的审查。 我深知: 信贷资产的质量事关芙蓉合行经营发展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得。 半年来,我坚持贷款的 三查 制度和联社制定的信贷管理制度,对每一笔贷款都一丝不苟地认真审查,从借款人的主体资格、信用情况、生产经。银行信贷客户经理年终总结(最新版
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经理里的这个角色。 在不断的学习中,慢慢的 懂得 了自己的不足和差距。 时光飞速 , 转眼间半年已经过去了,虽然我在行里的业务没有很大的进步,可以说是停滞不前。 我坚信在后半年里 我决心做到: 首先 ,加快对行里的各项政策的认识,学习对公业务的各项业务。 向领导学习,向其他客户经理学习,尽快的掌握我行的信贷知识。 虽然现在的我对 公司业务和授信产品一知半解,但我会用最快的时间去
能够比较从容地处理日常工作中出现的各类 问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,经过半年的锻炼有了一定的提高米米上班族,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态 度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。 积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 存在的问题和今后努力方向。 我
第 38期刊登我行王行长《创建一流机制 促进健康发展》的署名文章,在全行员工中引起强烈反响。 在对内宣传方面,从 6 月份起,按照主任室工作安排,接手《信息专报》编写工作,将《信息专报》改版为《信息日报》,加大编发频率,增强版面视觉效果,丰富栏目内容,对全行的政策引导作用有效增强。 积极做好对总行“每日工作简报”的投稿,共上稿 38条, 上稿率明显提升,达到 50%以上。 同时
管理所需各项费用的开支。 (二)加强资金 头寸 管理。 今年以来,我 支行 进一步加强资金营运管理,一是坚持限额管理。 我 支行 对每个营业网点的库存现金进行了最高限额控制的核定,并要求在保证正常业务开展的 前提下,根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用,保证科学合理占用头寸资金,做到不闲置、不浪费。 二是加强资金调度管理。 在资金调度环节上,明确专人负责资金调拨管理工作 ,
燕服装等专业市场,但现阶段专业市场的资金却很难沉淀在我行,尤其是季末专业市场资金流失严重,每逢月末资金流失量均在 2亿左右。 结算方面 :目前相比同业针对专业市场商户推出刷卡手续费全免的优惠条件,我行一直都需要收费,而商户对刷卡费率非常敏感,这也是我行迟迟打不开专业市场的主要原因。 融资方面 :专业市场商户资金周转频繁,临 时性融资需求大,而此类商户一般没有不动产来作抵押融资
方案实施组织、 协 调、 服务和推进工 作, 做好与领导小 组工作的对接,积极 开展日常性工作,认 真做好检查、督查工 作, 定期进行奖评 和考核。 各网点要 成立相应的组织,切 实加强对此方案的的 实施推进,并根据本 方案 制定具体实施 细则。 三、 实施范围全辖各网点 及营业部。 四、工作目标 —— 软件目标。 通过开 展规范化服务, 使